经集团董事会研究决定，集团总部设置办公室、财务部、人力资源部、工程技术部、投资发展部、物资采购部、党工部（工会办公室）、纪检审计部、企管部等9个部室。主要职责如下：

一、办公室

集团办公室是集团公司的综合协调职能部门。主要职责是：

负责集团董事会、公司日常运转管理工作；负责集团监事会机构日常事务对接处理工作；负责综合协调工作，安排集团公司领导日常活动，编发领导活动日程表，牵头筹备、组织集团重大活动，协调集团各单位、部室工作，对外联络和与上对接；负责文稿起草工作，组织起草集团综合类重要文字材料，审核把关以集团名义发布的重要文稿；负责集团文书工作，负责收文办理、公文制发、机要保密工作；负责接待工作，按规定联络组织集团各类接待事务；负责督查督办工作，督促、检查、通报、反馈集团重大决策事项落实，牵头承办市委、市政府、市国资委等上级督办事项，办理两会提案；负责信息工作，搜集、汇总工作信息，及时为集团和上级领导提供情况，按规定上报集团信息，编印集团信息简报，管理集团门户网站；负责政策研究和调查研究工作，研究政策，组织调研，为集团和上级领导提供决策参考；负责集团会议管理，筹备组织集团党委领导班子会、董事会、总经理办公会、集团半年和年度工作会议及集团领导安排的其他会议，做好会议记录，起草印发会议纪要、决议，做好会议室调配使用；负责车辆管理，按规定做好车辆配备、租赁、维修、加油、派遣和驾驶员管理；负责行政管理和后勤保障工作，值班安排调度，集团治安管理，报刊图书杂志征订，办公楼和庭院物业管理、设施使用维护改造，绿化美化，办公用房调配管理，食堂运营管理；负责办公类固定资产管理，采购配备和管理各类办公用品、家具、设备，管理文印室，以及各类材料印制印刷审批，指导、监督、考核所属单位办公类固定资产管理；负责集团公司公章、合同专用章、法人签名章、营业执照、资质证照、信函管理和使用登记审批；负责集团法律事务管理工作，集团公司重要合同合约事项的法务审核、重要经营活动法律咨询、法律纠纷事件应诉起诉协调等工作，招选法律顾问和合作律师事务所；负责集团档案管理工作；负责集团办公自动化工作，OA、ERP、办公视频系统等办公信息系统开发、配备使用和维护管理工作；负责集团外事工作，办理各种外事审批手续，牵头做好国际友好交往活动。
    二、财务部

财务部是集团公司财务会计、税务筹划、资金集中管理的职能部门。主要职责是：

负责落实财务会计法律法规，组织财务会计核算工作，对集团公司财务信息进行记录、归集、整理和反映，编报各项财务决算报告；负责集团及下属子公司预算管理工作，编制年度财务预算，并组织实施，负责集团及下属子公司年度、季度预算审核、预算资金使用监督、运行分析问责等工作；负责集团及下属子公司资金集中管理，内部单位之间融资调剂及利息结算、资金账户管理、资金预算管控，集团票据业务、贷款担保、外汇调剂、资金投资理财保值增值等；负责集团公司各项业务活动的会计核算工作，监督、指导下属子公司各项业务活动的会计核算工作，检查下属子公司会计账薄、各类凭证及登记分类记录准确性等；负责集团及下属子公司报表出具与合并工作，集团公司财务报表出具、下属子公司财务报表审核及集团报表合并工作；负责集团公司财务分析工作，指导、监督下属子公司财务分析工作，审核财务分析报告、报表；负责收入管理，及时确认并分析收入情况，控制集团公司应收账款、收现比；负责成本管理，制定成本控制目标并分解实施，指导考核各子公司成本核算工作；负责集团税务筹划、纳税申报工作，并指导、监督下属子公司税务筹划、依法纳税工作；负责集团及下属子公司固定资产账务处理工作；协助投融资业务部门开展项目融资业务办理，负责集团流动资金贷款；协助审计部对下属子公司开展财务审计工作；负责集团公司会计档案管理工作，负责对下属子公司会计档案管理工作的监督检查工作；负责集团机关、工会日常会计核算工作；负责统计管理及经济信息披露工作。
    三、人力资源部

人力资源部是集团公司干部员工选聘培训、薪酬分配、岗位绩效考核管理的职能部门。主要职责是：

负责集团及下属子公司人力资源体系建设，制定并贯彻实施人力资源规划、年度计划，优化人力资源配置；负责做好集团管理干部的考核、任免、调整、选聘和手续办理等工作，组织实施权属公司领导班子考核、调整，以及权属公司中层人员调整任免备案，配合上级做好市管干部的考察、考核；负责员工招聘、管理工作，劳动合同拟定、签订、履行、解除、终止和人事档案管理工作，实施员工调配、考核、奖惩、解聘、退休及劳动纠纷处理和老干部工作；负责制定集团薪酬、考核、招聘、晋升等制度流程的制定，并组织实施；负责岗位绩效考核，制定集团岗位绩效考核体系，并组织实施，对下属子公司中基层人员业绩情况进行认定备案，出具奖惩晋升意见；负责人员培训工作，设计培训规划，制订培训方案，指导下属子公司培训；负责专业技术人员、技能人才队伍建设，组织任职资格考评、岗位设置、聘任，技能考核鉴定、持证上岗，选拔专业技术拔尖人才、首席技师等高层次人才；负责集团公司和子公司工资总额和薪酬分配管理，审批、指导下属子公司薪酬方案；负责员工社会保险和企业补充保险办理，保险关系建立、接转和基本信息管理，制定企业年金方案并组织实施；负责对外劳务发包管理。
    四、工程技术部

工程技术部是集团公司工程预算审核、项目监督、成本控制和技术服务保障的职能部门。主要职责是：

负责集团及下属子公司各类工程项目的技术、质量、进度、成本等方面的跟踪管控，掌握项目运行真实情况，维护集团出资人权利；负责集团发包的重大项目的项目管理，负责建设总体规划、关键施工技术方案、工程预决算的审核，重要原材料质量的监督，工程质量、计划进度指标完成情况的考核；负责对下属子公司承担的各类工程施工、监理项目的巡检、日常监督、项目绩效考核，勘察设计项目的管理考核工作；指导子公司制订重点项目施工组织方案、技术方案，协调指导重大工程项目的投标工作，对项目阶段性及总体运行情况进行跟踪监督，降低项目运作风险；参与下属子公司各类工程项目的前期论证分析工作，代表集团出具专业化工程技术建议；负责集团及下属子公司的公路、铁路（轨道交通）、房地产的施工，以及材料、勘察设计、监理等技术支持工作，组织工程技术难题攻关、工艺组织设计，及时协调外部技术资源、专家资源，解决工程项目技术问题；督导子公司办理工程技术资质。

五、投资发展部

投资发展部是集团公司的战略、投资、融资、合作和经营分析、统计、考核管理的职能部门。主要职责是：

负责集团战略规划，牵头编制集团中长期发展规划，投资布局规划，及相关评估分析，落地实施工作，实施集团的战略扩张、战略收缩；负责拟定产业发展方向与产业板块重组建议，明确各业务板块的发展定位，提出集团投资、重组、裁撤方案，优化资源整合；负责集团公司投资立项管理，编制集团公司年度投资计划，提交需国资委、市政府审批的投资项目报告；负责集团公司重大投资项目的市场调研、可行性分析论证，设计拟定投融资方案；负责监督指导子公司的投资工作，组织审批子公司投资项目的可行性研究报告和投融资方案；负责对外合作工作，组织集团公司资本合作项目的开发考察、可行性评估、招商推介、联络洽谈，拟定合资合作方案、协议、合同、公司章程，协调合资公司组建；负责监督指导子公司的对外合资合作，协调重大合作事项，审批合作方案和重要合作文本；负责资本运营管理，集团公司及子公司各类资产重组、资本运作方案的论证、制定，组织股权转让、并购，审核子公司重大资本运营方案；负责上市论证，根据业务板块发展阶段和融资需求，比选中介机构，协助完成上市方案策划，牵头组织上市培育，以及股票增发股权增减；负责对接引进战略投资者，负责集团公司对外投资的产权管理、产权登记、产权转让，参股公司决策意见的会签；负责对集团所属单位投资行为、投资效益的监督考核；负责子公司年度业绩目标的制定与考核兑现，定期（季度/半年度/年度）分析汇总经营情况，提交业务运行分析报告及改进建议，组织集团公司月（季）度经营分析会；负责产业政策研究，分析影响集团发展的因素，对具体产业进行专题分析，提出建议。

六、物资采购部

物资采购部是集团公司重大物资设备招标采购、机械设备维护、生产类固定资产管理的职能部门。主要职责是：

负责组织集团及下属子公司重大物资采购工作，制定采购管理规章制度，编制重大物资采购目录，依法组织采购；负责组织集团及下属子公司战略性物资采购、高值低频物资的采购工作；负责建立集团及下属子公司合格供应商目录及评价机制，定期组织对供应商进行评价淘汰；组织制订施工材料、机械设备等采购物资的质量标准体系，严格划定采购物资质量标准，开展采购比价，组织招标采购活动；负责集团及下属子公司生产类固定资产（机械设备、生产车间厂房等）的管理工作，运行使用统计分析，及其登记盘点、调剂使用、报废鉴定等工作；监督、指导下属子公司日常物资采购活动；负责集团及下属子公司生产经营类固定资产的技术管理、维护保养工作，以及监督指导考核工作；负责组织汇总、上报集团固定资产相关统计数据、报表、报告等资料。
    七、党工部（工会办公室）

党工部（工会办公室）是集团公司党的建设、思想宣传、文明创建、企业文化管理和工会群团工作的职能部门。主要职责是：

负责党的建设，建立健全党的基层组织，指导基层党组织发挥战斗堡垒作用，考核评议基层党组织；负责集团党委中心组学习、民主生活会等组织筹备、记录工作；负责党员的组织管理、学习教育，制定党员发展计划，负责党员日常管理和党费收缴；负责职工思想政治工作，制定工作计划并组织实施；负责企业文化建设、企业品牌建设与推广工作，构建企业文化体系，做好集团标识宣传推广，集团形象策划、宣传方案设计、重要事项推广、事件口碑宣传等；负责精神文明建设，争创文明单位工作，制定工作规划并组织实施；负责新闻宣传工作，围绕集团发展策划宣传报道，用好传统媒体，构筑新媒体宣传阵地，全方位宣传企业形象；负责制订集团媒体传播和网络舆情应急事件处置预案，建立新闻发言人制度，组织协调各部门做好舆情危机处置工作，维护企业形象；负责集团工会工作，加强基层工会建设，维护员工合法权益，开展帮困难送温暖工作，加强女职工权益保障，开展劳动竞赛、练兵比武，提高职工素质；建立健全以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度；负责群团工作，关心、凝聚、组织青年职工和女职工建功立业，争创青年文明号、巾帼文明岗；负责计划生育工作；负责员工工装管理。

八、纪检审计部

纪检审计部是集团公司党的纪律检查、行政监察和内部审计监督的职能部门。主要职责是：

负责贯彻落实中央和省市党纪条规和廉政法规，落实党风廉政建设责任制，建立长效机制和惩防体系，推动“八项规定”深入落实；负责集团及下属子公司党纪政纪监督检查工作，受理集团各级员工信访举报，按照权限查处违纪违规案件；负责廉政教育工作，组织开展廉政谈话、预防职务犯罪、廉政教育、廉政文化建设工作；按照《党章》和党内法规规定，受理党员的申诉、揭发、控告、申诉和建议；负责集团信访维稳工作，协调处理人民来信、来访，牵头处理群体性事件、越级上访问题；参与对党员、集团中层管理人员的评议考核，督促检查党风廉政建设责任制落实；负责重大招标采购、人员招聘等全过程监督；负责集团及下属子公司财务审计、工程审计、经济责任审计等内部审计工作，制定年度审计计划并组织实施，做好与外部审计工作对接，牵头做好审计材料、数据的收集整理工作；负责对集团及下属子公司生产经营过程、经营效益、内控、风险等进行审计监督和评价，提出改进意见；负责对法律法规、规章制度流程执行情况进行督察管理，对重大决策事项进行效能监察，对存在问题实施责任追究。

九、企管部

企管部是集团公司基础管理、体系构建、安全环保、节能降耗的职能部门。主要职责是：

负责集团及下属子公司质量管理(9000)、环境管理（14000）等体系管理工作；负责集团及下属子公司工作标准制订、标准化实施工作；负责集团及下属子公司技术研发及研发项目申报、资金申请工作；负责集团及下属子公司的精细化、规范化管理，组织制订各项管理制度、流程、办法，并定期评价和改进；负责安全生产法律法规政策落实，开展宣传培训，建立安全生产体系，落实安全生产责任制等生产安全 制度；负责制订安全生产目标并考核落实，开展安全检查，组织安全状况评估鉴定，督查纠正安全生产隐患，处理安全违规问题；负责安全生产从业人员、特种作业人员培训，落实安全生产持证上岗；负责节能降耗管理，制定节能计划，落实降耗措施，推进节能减排，促进环境保护；负责职业卫生管理工作，组织职业危害因素检测，指导职业健康监护；负责环保卫生工作，监督检查环保措施落实，推行清洁生产管理，做好施工现场和厂区卫生管理考核；负责有关行业协会协调工作。

日照交通发展集团有限公司办公室

2016年6月20日印发