7月21日，集团召开三季度安委会暨年中安全生产工作会议。集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，

党委副书记、总经理王夫成主持会议。集团领导李志峰、秦泗收、惠鹏、王文博、何茂亮、杨杰、张善爱，

各公司主要负责人、分管安全负责人或安全总监、安全管理部门负责人，集团各部室负责人参加会议。

  会议通报了集团2022年上半年安全生产工作开展情况，分析

当前安全生产形势与存在问题，安排部署了下半年安全生产工

作。产业开发公司、城乡一体化公司、投资运营公司主要负责

人做安全管理经验交流；公路建设公司、公共汽车公司、天然

气公司安全总监做述职报告。

会议强调：
1“警”字当头，坚决把安全意识提升强化

  要认清形势，提高认识，牢固树立安全发展理念，坚守红线意

识，强化底线思维，不断增强做好安全生产工作的危机感、紧

迫感和责任感。

2“防”字为先，坚决把安全风险降至最低
  必须坚持安全第一、预防为主的方针，抓隐患治理、抓源头防

控，未雨绸缪、防微杜渐，对各类安全事故发现于初始阶段，

消灭在萌芽状态。
3“严”字打底，坚决把安全责任压实落靠
  必须从严压实全员安全生产责任，落实“三管三必须”要求，

按照安全生产责任清单做实、做细各项工作，以责任落实

夯实工作根基。

会议强调：
1抓好传达贯彻
  各公司要充分利用各种平台载体，将本次会议精神传达到

工地、车间、班组、车厢和一线各岗位，将防范措施落实

到每一个安全生产风险点、危险源和管理各环节。
2突出重点领域
  针对施工建设、加油加气充电站、行车运营、燃气管道及

疫情防控等方面持续开展全方位的隐患排查治理工作，消

除一切隐患。
3严格责任落实
  要将安全考核指标纳入公司年度绩效考核，将考核完成情

况与公司负责人、安全管理者和项目参建全员薪酬收入挂钩，

让安全生产成为一种自觉的行为习惯。
4加强值班值守
  目前已进入“七下八上”防汛防台风关键时期，严格执行24小

时防汛值班和领导带班制度，立足“防大汛、抢大险、救大灾”

工作思路，认真做好防汛物资储备及防汛队伍建设工作，确保

在遇到突发险情时能拉得出、守得住、打得赢。