7月21日，日照交通能源发展集团召开三季度安委会暨年中安全生产工作会议。集团党委书记、董事长金立柱出

席会议并讲话，党委副书记、总经理王夫成主持会议。集团领导李志峰、秦泗收、惠鹏、王文博、何茂亮、杨杰、

张善爱，各公司主要负责人、分管安全负责人或安全总监、安全管理部门负责人，集团各部室负责人参加会议。

  会议通报了集团2022年上半年安全生产工作开展情况，分析当前安全生产形势与存在问题，安排部署了下半年安全生产工作。产业开发公司、城乡一体化公司、投资运营公司主要负责人做安全管理经验交流；公路建设公司、公共汽车公司、天然气公司安全总监做述职报告。
会议强调：
1“警”字当头，坚决把安全意识提升强化
  要认清形势，提高认识，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识，强化底线思维，不断增强做好安全生产工作的危机感、紧迫感和责任感。
2“防”字为先，坚决把安全风险降至最低
  必须坚持安全第一、预防为主的方针，抓隐患治理、抓源头防控，未雨绸缪、防微杜渐，对各类安全事故发现于初始阶段，消灭在萌芽状态。
3“严”字打底，坚决把安全责任压实落靠
  必须从严压实全员安全生产责任，落实“三管三必须”要求，按照安全生产责任清单做实、做细各项工作，以责任落实夯实工作根基。
会议要求：
1抓好传达贯彻
  各公司要充分利用各种平台载体，将本次会议精神传达到工地、车间、班组、车厢和一线各岗位，将防范措施落实到每一个安全生产风险点、危险源和管理各环节。
2突出重点领域
  针对施工建设、加油加气充电站、行车运营、燃气管道及疫情防控等方面持续开展全方位的隐患排查治理工作，消除一切隐患。
3严格责任落实
  要将安全考核指标纳入公司年度绩效考核，将考核完成情况与公司负责人、安全管理者和项目参建全员薪酬收入挂钩，让安全生产成为一种自觉的行为习惯。
4加强值班值守
  目前已进入“七下八上”防汛防台风关键时期，严格执行24小时防汛值班和领导带班制度，立足“防大汛、抢大险、救大灾”工作思路，认真做好防汛物资储备及防汛队伍建设工作，确保在遇到突发险情时能拉得出、守得住、打得赢。