9月22日，日照交通能源发展集团召开“大干100天、决胜四季度”动员会。集团党委书记、董事长金立柱作动员讲话，党委副书记、总经理王夫成主持会议，外部董事韩立明、张宗坤、马继军、安兆杰，集团领导李志峰、吴玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鹏、王文博、何茂亮、杨杰出席会议。集团中层以上人员在主会场参加会议，各公司通过视频会议形式在分会场收看。

     会议围绕圆满完成年度产值、营收、利税等生产经营指标，确保实现“满堂红”，总结了前三季度生产经营情况，分析了存在的问题和不足，安排部署了四季度工作任务。会上，进一步明确了各公司四季度产值、营收、净利润指标和各部室支持配合措施，建设公司等6个公司，围绕实现新目标、创造新业绩作了表态发言。

       金立柱同志在讲话中，向集团全体干部职工发出了“大干一百天、决胜四季度”的战前动员令，要求点燃干事创业的火热激情，迸发攻坚克难的奋斗伟力，不惧风浪、紧弓满弦、尽锐出战，确保圆满完成全年各项任务目标，为开创现代化海滨城市建设新局面、实现日照精彩“蝶变”贡献交通能源力量！

      金立柱同志要求：一要坚持目标导向，以“亮剑决胜”的拼劲谋发展。要坚持既定目标不动摇，咬定发展任务不放松，以强烈的答卷意识，跳起来摘桃子、跑起来奔目标，自我加压奋进、超额完成任务。二要坚持问题导向，以“攻城拔寨”的闯劲拓市场。要发挥好交通基建龙头优势，抓住基建行业投资加码的时代机遇，拓市场、抓营销、谋转型、促发展。三要坚持效益导向，以“驰而不息”的韧劲抓管理。要深化降本增效，推进项目管理，统筹“量本利”，抓好“产供销”，提高边际收益。要推进财务共享中心建设，严控融资规模和负债率，用活AA+信用评级，择机发行各类债券，优化融资结构，夯实资金保障。要深入开展“合规管理提升年”活动，加强财务收支、经济责任等审计，当好 “防火墙”。

       金立柱同志强调，面对困难挑战，要清醒认识宏观经济“大环境”，科学研判自身发展“小气候”，“头拱地、往前冲，铆足劲、抓落实”，志在必得、战则必胜、干则必成，形成崇尚实干、大抓落实的浓厚氛围，为高质量发展凝聚力量。一要振奋精神大战。发扬亮剑精神，打造狼性团队，擘画奋斗“同心圆”，铸牢发展“共同体”，团结一致，夺取胜利。二要创新方法会战。推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化。三要细化责任决战。强化压力传导，一企一策制定工作台账，做到任务清晰、具体、明白，层层有压力、个个有责任、人人抓落实。四要强化考核督战。把督查督办与集团纪委问责、绩效考核衔接起来，周督查、旬通报、月点评、年终总评与随机抽查相结合，结果倒逼、过程倒推、责任倒查。五要夯实保障赢战。坚决守好管党治党“责任田”，用好党建考核“指挥棒”，打好宣传引导“主动仗”，把党的政治优势、组织优势转化为大干活动的创新优势、发展优势。深刻汲取各类安全事故教训，以“一失万无”的底线思维和“万无一失”的责任担当，守住安全红线，筑牢疫情防线。