12月8日，集团召开2023年度预算编制工作会议。集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理王夫成主持会议，集团外部董事、领导班子、财务总监出席会议，集团各公司、部室负责人及相关业务人员参加会议。

    会议传达学习了《日照市国资委关于做好2023年度市属企业财务预算编制工作的通知》《2023年度集团生产经营计划编制要求》《2023年度集团全面预算编制方案》等，全面总结了2022年预算工作，深入查摆了存在不足，安排部署了2023年预算编制任务，动员集团上下进一步明确目标、把握重点，切实把资金用在刀刃上。

    金立柱同志就做好2023年预算编制工作强调：

    一、提升预算编制的前瞻性和全面性。要认真贯彻市委、市政府和市国资委工作要求，积极应对各种复杂局面，充分发挥全面预算对生产经营的引导作用，进一步做好集团2023年度预算编制工作。

    二、提高预算编制的科学性和准确性。要深入分析宏观经济形势和市场供需变化，重点把握“两利四率”、成本费用、“两金”管控、资产负债率、投融资规模五个预算要求，突出推进业财融合、防范化解风险、提高编制效能三个关键环节，强化预算的逐级编报和落实管理。

三、提高预算编制的执行力和约束力。要抓好预算指标的分解落实，形成全方位的预算执行责任体系，将全面预算和公司治理结构、内部控制机制、考核评价体系有效衔接，提升全面预算管理质效。

    王夫成同志在主持会议时要求：

    要研判国内外经济形势、行业形势和政策导向，结合自身战略规划、年度经营计划和实际生产经营能力，科学合理编制2023年度财务预算；要强化预算管控的刚性约束与柔性管理，树立“规模、效益、风险”平衡发展理念，加大投融资和担保的预算管理力度，提升经营抗风险能力；要健全预算跟踪监督机制，形成执行、监测、评价、反馈、提升的良性循环，确保高质量完成年度预算目标，打造集团高质量发展的强劲引擎。