4月24日，集团召开一季度生产经营分析会议，集团党委书记、董事长金立柱同志出席会议并讲话，党委副书记、总经理王夫成同志主持会议，集团外部董事张宗坤、安兆杰，集团领导李志峰、吴玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鹏、何茂亮、杨杰、张善爱出席会议。
会议通报了集团2023年一季度生产经营、投资及重点项目推进、财务指标完成情况，听取了各公司一季度生产经营情况汇报，深入剖析存在的问题不足，研究部署二季度重点工作。
会议指出，今年以来，集团深入贯彻全市绿色低碳高质量发展动员大会精神，秉承“全年看首季，全局看开局”的理念，以“开工即大干，起步就冲刺”的态势，齐心奏响了激昂雄壮的“春天奋进曲”，实现了经营发展的“开门红、开门稳”。
会议要求，集团上下要准确识变、科学应变、主动求变，以知重负重的胆气、攻坚克难的勇气、事争一流的锐气，跑出“加速度”，打好“攻坚战”。一是坚持目标导向，打好发展攻坚战。各公司围绕营业收入、净利润等核心指标，夯实主业，明确重点，确保“时间过半、任务过半”。二是坚持问题导向，打好市场开拓战。集团要发挥产业资源优势，精准招引，壮大规模；各公司要发挥固有优势，抢拓市场；产品销售类公司要抓好营销，提升知名度。三是坚持效益导向，打好经营管理战。加快推进财务共享中心建设，夯实资金保障；坚持转型升级，推行“施工、制造、出行数字化”；强化考核评价，切实做到以考促干。四是坚持结果导向，打好基础保障战。坚持党建引领，树牢安全底线，激发队伍活力，营造风清、气正、劲足的干事创业环境，确保生产经营形势稳定。会议强调，要坚持“稳中求进、稳中快进、稳中优进”工作总基调，抓重点、通堵点、攻难点，多措并举抓好精益运营，确保年度目标圆满完成。一是提高政治站位，精准组织生产。要笃定全年生产经营目标，突出“以月保季、以季保年”理念，对照已确定的目标任务做好过程管控和关键节点管控。二是坚持强基固本，提升盈利能力。要突出效益优先，在质的有效提升上突围发力，切实提升集团价值创造能力。三是强化红线意识，做好风险化解。要始终保持如履薄冰的警觉，进一步夯实安全发展基础，强化合规管理，深耕财务风险管控，切实规避经营风险，保障企业安全稳定地运行。
版权所有：
日照交通能源发展集团 
鲁ICP备17052529号-1
地址： 日照市烟台路7号 电话： 0633-8786198 邮箱：
日照交通能源发展集团扫黑除恶线索举报邮箱：rjfshce@163.com 技术支持：至信科技
