7月19日，集团召开重点项目观摩暨半年工作总结会议。集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理王夫成主持会议。集团外部董事、领导班子、财务总监、安全总监、总经理助理，集团机关全体人员，各公司班子成员、监事、安全总监、业务师及副高级专家参加活动。

     会前，金立柱同志带队观摩了10个“新引擎”项目，并做了现场点评，展现了集团产业广、规模大、势头强的发展面貌。

     会上，6家公司分别作了成本控制、市场开拓、安全生产、党建工作、党风廉政、科技创新方面的经验交流，总结了上半年工作成效，分析了经营发展形势，部署了下步工作重点。金立柱同志代表集团党委作了《锚定目标抓落实 担当作为谱新篇 确保圆满完成集团公司全年各项任务目标》重要讲话，指出，上半年，集团锚定“走在前、开新局”，深入贯彻全市绿色低碳高质量发展大会精神，齐心奏响了集团激昂雄壮的“发展奋进曲”，共完成产值46.3亿元，上缴税款1.2亿元（不含进口关税、进口增值税），上榜2022年“中国交通500强”，交出一份爬坡过坎、摘星夺旗的“奋进答卷”。

金立柱同志在讲话中要求：

       坚持产业强企，筑牢发展根基

       要打造大交通产业新高地，加快推进高速、国省道项目建设，抓好材料经营，做优公路养护，提升设计、监理、检测水平；要塑造大能源产业新体系，推进天然气一张网布局、贸易多链条发展、资源高品质经营；要构建大智造产业新格局，做好专用车制造、做强管涵制造、做优电气制造；要培育大健康产业新业态，加快推进交发钰安·茶香里项目，打造高值医疗器械原料生产基地。

       坚持项目引领，强化发展支撑

       要强化项目招引，加快走出去、请进来步伐，全力招引一批高端制造、精细化工、先进材料等“链主型”大项目；要加快项目落地，加快德重新材投资入股可行性研究，提升投资回报率；要加强项目评价，做好投前尽调、投中管理、投后评价，推动投资管理制度化、流程化、信息化。

      坚持市场导向，积蓄发展动能

      要外拓市场，确保中标总额突破50亿元；要做广销售，沥青销售要发挥港陆优势，加大市场开发能力；要用好平台，用好“一机游日照”宣传阵地，当好魅力日照的“代言人”。

     坚持民生至上，厚植发展情怀   

     要提升公交品质，打造城市靓丽的流动风景线；要提高服务水平，抓实服务文化建设，展现公司良好形象；要增加运营收益，树牢“公益性+市场化”现代公交运营理念，最大限度提高公司综合收益。

      坚持改革创新，点燃发展引擎

      要坚持改革赋能，加快推进晟华管业上市步伐，年内登陆新三板；要坚持创新驱动，打造智慧公路研发生产基地，探索改性乳化沥青、高粘高弹等高附加值产品；要坚持考核激励，强化分类考核，突出正向引导。

       坚持管理闭环，再造发展流程

       要强化财务管理，确保预算执行差控制在10%以内；要推进降本增效，做好年度经营考核；要加强风险管控，防控财务风险，在资产端提高周转效率，在负债端降低经营杠杆，在权益端提升盈利能力，把负债率控制在合理区间。

       坚持基础为本，夯实发展底盘

      要抓实党的建设，严格落实“第一议题”制度；要树牢安全底线，树牢“100-1=0”安全理念，抓实“双基”“双体系”建设；要抓好廉洁建设，以建设“清廉交能”为主线，落实“风腐同查”要求；要激发队伍活力，树立激励担当的“正导向”，用好见效于干的“务实招”，营造心齐、气顺、劲足的干事氛围。

      王夫成同志在主持会议时强调，各公司、各部室要迅速传达会议精神，发挥“头雁效应”，以“关键少数”带动绝大多数，既要层层传导压力，又要层层传导动力；要细化下半年工作，以开展主题教育活动为契机，抓经营，抢市场，降成本，增效益，强弱项，补短板，明确好各个时间节点任务目标，做到周保月、月保季、季保年，实现全年“满堂红”；要严格督查落实，多采取“四不两直”方式深入生产一线了解情况、发现问题，把“问题清单”变为“成果清单”。