新春伊始，万象更新。集团2024年高质量发展大会召开后，集团各公司采取动员会、研讨会等多种形式迅速传达落实大会精神，纷纷表示将紧扣集团高质量发展思路，围绕“盈利创收、转型发展、防控风险”三大任务，突出“五有”导向，坚定做好“一聚、二优、三减”工作，以更主动的担当、更积极的作为、更有力的举措，确保2024年各项工作开好局、起好步、尽好责、谋好篇。

投资运营公司

全面发力效能提升、改革转型、项目发展、市场开拓、创新降本、基层治理六项工作，以新担当新作为开启公司高质量发展新篇章。

一是倡树“三提三看”，提升工作效能。通过确立学习日、设立周目标、实施揭榜挂帅三项举措，着力解决“学习与思考”“目标与执行”“定位与发展”三大问题，打造坚强有力、能打胜仗、精干高效的铁军队伍。

二是聚焦改革转型，强化战略引导。实施深化改革行动，以“五有”为导向重塑绩效考核方案，跟进督查问效，聚焦重要目标、重点任务、重大项目，项目化推进、责任化落实，坚定不移完成全年任务目标；实施转型攻坚行动，对标标杆企业，延展产业链条，赋能信息化建设，探索推动晟华搭建综合管廊智慧管理平台，推动保理转型资本运营商，推动莲盛建设高品质石料加工基地。

三是培育壮大新兴产业，发展新质生产力。推动合资合作，牵手战略新兴产业领军企业，打造新材料生产基地，延伸做长产业链，聚焦新材料深加工及下游配套产业，拓展新材料应用领域的产品研发、销售；强化招商引资，发掘数字经济、平台经济、新能源、新材料等未来产业项目，储备发展动能，做“有价值的投资”。

四是推进市场开拓，落实走出去战略。坚持将市场需求作为组织生产导向，抓住存量市场客户，加大产品的推广度与认同感，助推销量提升;注重收集需求信息，广泛了解在建项目需求、新建项目规划，提升应对市场需求变化的适应性和灵活性，做“有市场的产品”，努力实现经济效益最大化目标。

五是深挖经营潜力，优化成本管控。紧盯边际贡献，推动“创新+精益”双轮驱动,加强生产的动态把控，充分释放生产动能，做“有边际的产能”。开展岗位创新评比，奖励“金点子”“新发明”；借助产学研契机，加强产品研发；抓实降本责任，抓细成本管控，切实压降运营管理成本；加大回款力度，增强“两金”管控，用好各类政策性资金，保证公司资金需求，做“有现金的利润”。

    六是加强公司治理，夯实基础保障。进一步加强党的建设，开展党建引领项目攻坚行动，找准党建服务生产经营、凝聚干部职工的着力点；进一步筑牢廉政防线，上紧责任弦，定好权力单，控好风险点，管好关键岗；进一步夯实安全保障，落实安全写实手法、双体系建设、安全晨会、责任追究等工作，切实筑牢安全屏障。

产业开发公司

围绕建体系、提速度、抓营销三项工作重点，加快推进健康产业、建筑施工两个板块发展，促进管理提升，打造集投资、建设、运营、咨询于一体的综合服务商。

一是构建“医+养+护+康”一体化养老服务体系，做优健康产业。以“做有市场的产品”为导向，增强客户思维，深入分析老人的需求，打破现有的运营模式，创新短期托养服务模式。在康养项目设立一级综合医院，在茶香里项目设立一级中医医院，开展诊疗、康复理疗、急救保障等照护服务，让入住老人老有所“医”。加大营销宣传力度，开展上门营销、活动营销、亲情营销、互联网营销、体验式营销、推介会营销，吸粉引流，积累客户。优化护理员日常服务操作规范，完善精细化服务流程，全面提升服务品质，争创省医养结合养老服务标准化单位。以“做有利润的收入”为导向，丰富健康产业业态，充分利用康养一期二期资源，开展旅居养老、母婴照护、失能半失能养老、术后康复理疗、膳食养生和商业租赁等业务，盘活健康产业资产，形成稳定的现金流。

二是加快推进项目建设，确保完成建设任务。以“做有价值的投资”为导向，深入开展“项目突破年”活动，加快推进23号地块建设，坚持规划设计、宣贯营销、工程施工、招标采购四条战线同时抓，确保年底前完成所有主体建设。推进滕州中医医院迁建项目，加快六个续建项目建设进度。

三是坚持多措并举，提高企业管理水平。以“做有边际的产能”为导向，规范财务管理，降低生产成本，压缩无效开支，提高边际收益；推进应收账款回收，加强成本控制，实现利润最大化。