4月30日，集团召开2024年一季度生产经营分析会议。

会议通报了集团2024年一季度生产经营、财务运行、投资进展、安全生产情况，听取了各公司一季度生产经营情况汇报，深入剖析了存在的问题不足，传达了集团关于对权属公司股权、资产优化重组的总体方案，研究部署二季度重点工作。

会议指出

今年以来，集团深入落实市委“一三五六”总体部署，围绕“盈利创收、转型发展、防控风险”三大任务，突出“五有”导向，担当实干、奋勇争先，集团高质量发展迈好了第一步、见到了新气象。

会议要求

集团上下要深入贯彻全市企业高质量发展大会精神，全面落实集团2024年高质量发展大会要求，以知重负重的胆气、攻坚克难的勇气、事争一流的锐气，跑出“加速度”，打好“攻坚战”。

坚定不移深化改革提升

要加快重组整合，充分发挥资源优化配置效应和协同撬动效应，切实推动子公司发展专业化、产业布局体系化、内部资源集聚化，上半年要培育出两个AA信用评级子企业，进一步增强融资能力，优化债务结构，减少外部互保规模。要聚焦主责主业，加快形成主业更加清晰、管理更加统一、业务更加集中的运营一体专业化发展模式，积极探索业务重构路径，构建高质量发展新格局。要坚持“一业一企”，优化管控体系，发挥人才、资源聚集优势，提高经营效率，形成核心竞争力。

旗帜鲜明坚持市场战略

要视市场为命脉，加快市场体系重组，应对市场变局，重塑市场格局，进一步优化支撑市场拓展的体制机制，统筹产业链资源，组建区域市场开发团队，攻克重点区域市场。要向市场要效益，加强与央企省企头部企业合作，完成公路施工总承包施工特级资质升级，加速办理水利水电工程施工资质，与高校合作推动新材料研发，加快钢渣产业化进程，形成具备辐射能力和辐射效应的业务支点。要用市场育创新，依托市场优势吸聚创新资源，运用市场机制兑现创新价值，让市场力量激发出更加澎湃的创新动能。

争分夺秒加快项目进程

前期项目要提进度，早部署、早准备，快行动、抓落实，加快前期手续办理，确保早日开工建设。在建项目要抢工期，抢抓施工的黄金季节，形成大干局面，快速拉升产值，严细工作措施，明确工作责任。合作项目要抓落地，成立合资公司，形成业务关联，融入大型企业产业布局中，提供优质服务，建立长期合作关系。生产性项目要以新技术、新业态持续升级产品和服务，更好适应个性化、差异化、品质化需求。公共交通要以“降本”为中心，发挥城市公交、城乡公交、客运站线路站点优势，立足打造城市生活服务商，建设公交信息化平台，把交通网变商业网。

筑基垒台夯实发展保障

要坚持党建引领，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面领会党的二十大精神，严格落实“第一议题”“三会一课”制度，强化党建引领，凝聚发展合力，扎实开展党纪学习教育，在以学促干上下功夫，通过实施“双融共促”工程，将党建融入到业务中，以业务检验党建成果，用党建成效促进业务发展 。要以建设“清廉交能”为主线，落实八项规定精神，锲而不舍纠“四风”、树新风。要认真落实全市招标投标领域专项整治工作要求，做好采购文件的编制和审批，加强供应商资格审查。要树牢安全底线，抓实“双基”“双体系”建设，用好安全生产写实方法，压紧压实安全责任，准确研判事故风险，严格责任追究。