10月20日，集团召开海外及市外区域市场拓展专题座谈会议，分析形势、明确方向、一企一策、精准发力。会上，13家子公司逐一汇报了市场开拓成效、问题不足和目标任务，相关部室围绕市场开拓厘思路、找路径、建体系，集团领导逐一点评、提出要求，加速上扬集团发展“第二曲线”。
会议指出，今年以来，集团深入推进市场化转型，开展战略化重组，推动专业化整合，深挖市场潜力，强化营销理念，搭建赛马平台，坚持分线作战，市场开拓工作迈出坚实步伐。
会议要求，集团要深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实省委、市委全会精神，聚焦“转型、盈利、创新、防风险、强党建”五大任务，坚持“五有”导向，做好“一聚、二优、三减”文章，构建市场开拓“五大体系”，推动集团市场拓展年内取得新突破。会议强调，要强化市场意识，明确市场定位，跟上政策，抢抓机遇，深挖集团产业链优势，完成公路施工总承包特级申报，增加水利水电资质，深耕新疆、西藏、华南等重点区域市场。要进军海外市场，抢抓出海机遇，强化与央企、省企合作，跟踪维护，信息共享，全面推进东盟、非盟、中东及中亚五国等重点市场的布局。要畅通信息渠道，研究前沿政策，加强对目标国家的市场调研，做好人员技能培训。要配套激励制度，明确市场目标、开发思路、人员选拔、考核分配、薪酬激励等政策，鼓励有资源、善开拓、敢作为的同志打头阵、闯市场、有作为。要坚持创新驱动，加大投入，研产匹配，围绕市场需求进行科技创新，以新技术、新业态持续升级产品和服务，更好适应个性化、差异化、品质化需求。要丰富营销策略，用好发布会、展览会等载体，联合知名大学、科研院所、专业协会等平台，带动销售、增收盈利、塑强品牌。
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