11月7日，集团召开月度经营分析暨资金收支计划会议，创新线上参会模式，每月7号前固定召开，以识别问题、分析问题、解决问题为出发点，采用制度化、标准化、流程化的模式，为实现集团战略目标保驾护航。会前各公司提前召开了内部会议，找到差距，分析问题，明确措施，深化业财融合，强化经营管理，确保实现年度既定生产经营目标。
会议通报了生产经营情况、投资项目进展情况、预算执行情况，随机抽取一家子公司结合三张报表分析上月财务状况。集团领导逐一点评，提出针对性要求，为下一步工作明确了思路、指明了方向。
会议指出，决战四季度打赢攻坚战会议召开以后，各公司行动快、部署实，在经营活动推进方面掀起了大干局面，10月份产值环比增长52.3%，为实现全年目标奠定了基础。
会议要求，要提高政治站位，坚决完成全年任务。分管领导靠前指挥、靠前督导，带头向前冲，锚定全年既定目标任务，做好整体统筹，用好政策优势，抢抓市场机遇，打好攻坚战。要强化创新支撑，提升经营管理能力，全面推进项目化和创客化经营，根据经营特点进行项目化试点，提升经营管理能力，先开试点，以“点”扩“面”，全面推动生产经营提质增效。要分类精准施策，有效盘活存量资产，围绕“作增量的收入”“做闲置资源的盘活”“做降本增效的堵漏”，快推动、强调度、重指导，盘活存量，带动增量。要强化底线意识，全面做好风险管控，加强顶层设计，整体谋划布局，推行集约化管理，实行清单化、标准化、流程化管控模式，建立法务、合规、风险、内控、审计“五位一体”的风控体系，确保集团生产形势平稳有序。
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