新材料集团聚焦高质量发展目标，以项目化经营为纲，创新研发为核，搭建“战略—项目—效能”管理模式，在市场开拓攻坚、核心技术突破、成本管控增效三大领域协同发力，实现逆势突围、稳健发展。
攻坚破局拓市场蓝海
公司围绕新客户拓展、老市场深耕、海外渠道突破三个市场维度，清单化推进、节点化落实。市场版图向北向西延伸到内蒙古、甘肃等中西部省份，新入围供应商库17家、新签订单28份；路用新材料产品成功销往海外市场，金额2.1亿元。
创新研发赋能产业升级
成立技术攻关小组，改进高粘高弹改性沥青工艺，解决了粘度与流动性平衡难题，在G228套尔河特大桥桥面成功应用。研发直投式聚烯烃混合料，在S313试验段表现出色，得到客户高度认可。冷拌冷铺超薄罩面养护技术推广到京藏高速宁夏段等项目。牵头编制的国家标准《SBS改性沥青改性剂含量检测方法》（GB/T 45464-2025）正式实施，为行业技术规范提供“新材料”方案。
控本增效激活内生动力
全面推行“5S”管理，构建标准化成本管控流程，对生产全流程实施动态化调整优化。聚焦生产核心环节，升级关键设备，改进生产工艺，SBS改性沥青生产成本每吨下降10%；优化仓储管理体系，接卸沥青24 船，累计入库超15万吨，供应链运行基础稳定，控本增效双向共赢。
下一步，公司将聚焦机制优化与效能提升，推动项目化经营体系更成熟、更规范，为持续深化市场开拓、提升核心竞争力提供支撑与赋能。
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