一年春作首，万事行为先。3月1日，公共汽车公司召开2023年度总结表彰大会暨第一届职工和工会会员代表大会第三次全体会议。集团党委副书记、总经理王夫成出席会议并讲话，公司党总支班子成员、集团派驻监事、公司中层管理人员、后勤管理人员，以及来自公司各条战线的员工代表、先进个人共计160余人参加会议。

      会议传达了集团党委会议精神；宣读了《关于表彰2023年度公司级先进集体和先进个人的决定》；表彰了2023年度先进集体和先进个人；回顾总结了2023年各项各项工作，分析了当前面临的发展问题与机遇，规划部署了公司远景目标和2024年重点任务。

      会议指出，2023年，公司上下在集团党委、公司党总支的坚强领导下，稳经营、保安全、抓改革、促发展，主要生产经营指标均超额完成。荣获全省十佳文明服务窗口、集团“先进单位”“集团安全生产先进单位”，全力用“工作之拼”化解“发展之难”，迈出了高质量发展的“关键一步”。

      会议强调，2024年，是新中国成立75周年，是日照建市35周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，更是公司转型升级、跨越发展的关键一年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团党委决策部署，以创建公交都市为契机，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作基调，重点做好运营、市场、安全、管理、队伍、党建六个方面工作，全面推动公司高质量发展再上台阶。

      聚焦民生主业，在运营服务提质升级上加压奋进

      一是“一线一策”再重构，按照“减重复、增覆盖、便接驳、提运速”工作思路，实施全线路“一线一策”综合优化。按照“高峰加密，平峰减疏”策略，动态调整班次计划，减少低效里程，提升运营质量。针对偏远线路间隔问题，推行始发站发车“守时公交”，实现“掐点乘车”。二是新建道路再优化，紧跟城市发展节奏，进一步优化园区营商环境，方便百姓市民出行办事。三是多元服务再升级，聚焦目的地、客源市场双向发力，深度分析学校、商圈、日照西站游客市场特点，进行精准施策。四是重点时期再部署，坚持国企担当，聚焦“五一”“十一”及暑期旺季等重点时期，聚力枢纽、学校、商业、景区等重点区域，聚合直通车、高峰线、延长加密、定制线路、储备运力、“旅游环线”“摆渡车”等保障手段，回应政府期望、百姓期待，擦亮城市“流动风景”。

      牢树市场导向，在加快探索转型升级上加压奋进

      一是打造“全域化”旅游巴士，持续优化升级日照旅游观光巴士，积极对接相关部门，开拓平台推介，推动观光巴士由“线路”变“攻略”。二是构建“全景式”发展模式，持续优化微信服务号功能体验，增设线路规划功能，向“网约公交”再进一步；联动高铁，做好“乘上公交游日照攻略”宣传文章，增强出站口接站引导能力，实现公交运营精准匹配；盘活场站区位优势，瞄准游客出行“盲点”，强化客流引导，促动“公交+旅游”业态融合。三是衍生“全链式”综合生态践行“城市生活服务商”定位，整合“公交+出行场景”，保持“婚车”热度不褪，加快“政府推荐，自营联营”模式尽快成型；推动“通学公交”再造热点，充分发挥公交品牌公益、可靠特质；融合“党建”创新发展，以公交“红色车厢”引领带动“红色精神”，开通主题党日、志愿服务定制公交业务。

      守住防线底线，在提高安全生产能力上加压奋进

      持续深化“最小作战单元”治理体系，推动安全生产局面平稳向好。一是运用写实方法，修订全员安全“两个清单”，做到“事事有人管、人人有责任”。二是继续完善安全生产责任制奖惩考核，深耕班组安全建设，进一步提高安全工作执行力。三是深入推进安全教育“个性化定制”，早晨会、小班制和温馨叮嘱；持续开展“以赛带训”“安全大讲堂”活动；制作微信视频宣教小课堂；发放安全常识明白卡。四是持续发挥早晚高峰、周末节假日长效安全检查机制；重点开展路口、站点专项整治等活动。五是以班组安全文化建设为基础，提炼班组安全品牌，建设公司特色安全文化理念。

      实施集约管理，在降本增效防控风险上加压奋进。

      聚焦应收账款、采购管理、节能降耗、场站维护控本“四个要素”，一是建立考核机制，实施“两化管理”，制定“负面清单”，进一步降低采购成本和采购风险。二是全链条推进节能降耗，在燃气价格上，专人多渠道收集信息，推动价格市场化；在充电服务费用上，按照新建场站充电价格体系，磋商降低其他场站充电服务费用；在充电管理上，用好峰谷电分时电价政策优惠机制；在机务管理上，严把维修材料、大件鉴定关，持续优化提升低能耗、低维修车型行驶占比，严格组织燃材料考核，开展竞赛、培训，进一步提升驾驶员节能意识。三是全方位发挥场站控本作用，充分发挥新场站各项优势，加快推动线路优化，降低非营运里程、充电服务费用；强化场站管理，提升人员工作效率，降低场站管理费用。

      深化改革赋能，在队伍建设人才培养上加压奋进

      一是组织架构“去行政化”。推行大部制、扁平化管理，降低组织成本，拓宽从业宽度，提升全员劳动生产率。二是队伍建设“市场选拔”。开展管理层岗位评估，实施竞争上岗，定期动态评价，全面提升岗位胜任力和匹配度；制定员工成长计划，开展集中脱产培训，全面提升管理层劳动效率。三是目标导向“过程管理”。建立过程监督考核激励机制，深化“明星管理员”工作成果，全面提升团队领导力、执行力。四是员工关怀“落在基层”。推进基层政治辅导员标准化建设，做好职工思想政治引领和心理疏导工作；抓实基层民管小组工作，着力化解职工群众关心“热点”“难点”问题，切实增强广大员工的获得感和幸福感。

      坚持党建引领，在凝心铸魂锤炼品格上加压奋进

      一是筑牢思想根基，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。二是突出党业融合，建立党员积分制管理办法，强化积分结果运用，引导广大职工积极投身公司改革发展实践中去。三是强化正风肃纪，扎实开展集中性纪律教育，抓实保密工作、意识形态工作，积极引导广大党员干部，自觉把铁的纪律转化为日常习惯和行动准绳。

      最后，集团党委副书记、总经理王夫成同志在讲话中充分肯定了公司取得的各项成绩，指出了工作中存在的问题，并就公司下一步发展提出三项要求：一是聚焦中心工作，定准发展航向，紧跟创建国家“公交都市”步伐，深度挖掘个性化出行市场需求，找准经营“痛点”，疏通出行“堵点”，化解百姓“槽点”。二是坚持锐意进取，推动优势重塑，立足“城市运营服务商”定位，勇于破题发展，坚持向管理要效益，加快科技进步向工作进步转化速度，打造公交高质量发展的“新引擎”。三是推动凝心聚力，保障长远发展，以更加务实的工作作风，全面实现“政府放心、行业领先、百姓满意”发展目标，打造靓丽的城市流动风景线，为集团高质量发展作出新的贡献。

      第一届职工和工会会员代表大会第三次全体会议审议通过了2023年度《公司工作报告》《安全生产工作报告》《工会工作报告》《财务经营分析工作报告》《职工董事述职报告》《工会经费审查工作报告》等报告，讨论通过了《驾驶员星级管理办法修订（草案）》《安全生产责任制考核及奖惩实施办法（试行）》等制度。