四季度，这是决定全年胜负、奠定未来基石的关键时刻。在集团“决战四季度，打赢攻坚战”的号召下，公交集团迅速召开中层以上干部动员会，传达集团会议精神，号召广大干部职工聚焦四季度任务目标，以必胜的信心、决战的状态，全力以赴打赢收官攻坚战。
一是明确目标，绘制冲锋蓝图。冲刺不是盲目地奔跑，而是精准地突击。对照集团要求，聚焦重点、集中力量，对四季度的工作任务进行了详细部署。公交主业将继续围绕降本增效这一核心目标，通过优化运营流程、提升管理效率等措施，实现成本的有效控制与效益的持续提升；市场经营方面，则致力于全面创收，通过创新服务模式、拓展业务范围等方式，提升公交集团的市场竞争力与盈利能力。
二是优化服务，答好民生考卷。坚持以乘客为中心的服务理念，优化线网布局，提升公交运营效率；推进无缝换乘接驳站点建设，提升乘客体验；大力发展定制公交、巡游公交线路等运营模式，满足市民多样化、个性化出行需求，让公交服务更加贴心、更加便捷。
三是创新经营，引领全面振兴。在坚持公益性服务的基础上，积极探索创新项目，为公交运营注入新的活力。拓展“公交+N”模式，探索广告新媒体业务，拓宽业务范围；发展客货邮业务，巩固与市邮政公司合作基础，推进顺丰、菜鸟等多家快递平台洽谈，实现资源共享与优势互补；注重固定资产的盘活与利用，逐步升级并优化有桩公共自行车基础设施，提升服务品质，推动公交集团向更加多元化、市场化的方向发展。
四是内控升级，汇聚实干力量。加快融合发展步伐，推行竞聘上岗制度，完善组织架构和岗位体系建设，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础；优化薪酬体系与绩效考核机制，激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体运营效率；通过修订完善规章制度，实现合规管理；推进项目化管理，提升精细化管理水平；在关注员工福祉和队伍稳定的同时，守牢安全风险底线，确保公司稳健发展！
百舸争流，奋楫者领先；千帆竞发，勇进者取胜。公交集团四季度将锚定目标任务，聚焦运营服务、市场创收、内控管理、安全生产等方面，按下服务民生“快进键”，跑出转型发展“加速度”，决胜四季度、奋战一百天，用实际行动交出新的优异答卷！
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