为建立健全有效的激励约束机制，实现公司资产保值增值，根据原日照交通发展集团有限公司《权属公司经营业绩考核办法（试行）》、日照交通能源发展集团有限公司《关于明确2020年度原交发集团各公司经营业绩考核相关情况的意见》，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第一条  经营业绩考核遵循以下原则：

（一）分类考核原则。根据各子公司、业务部门的功能定位、发展阶段、经营管理状况等个性化特点，突出考核重点，分别设置考核指标和权重，注重一司一策、差异化考核，客观评价权属公司业绩。

（二）质量效益原则。按照牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，突出发展质量和效益，提高资本回报，维护资本安全，实现经济效益与社会效益相统一。

（三）持续发展原则。强化对各子公司、业务部门着眼长远发展，兼顾当期效益的考核导向，引导公司加大科技创新投入，加快转型升级，不断提升公司可持续发展能力和抗风险能力。

（四）激励约束原则。坚持责任权力相统一，将经营业绩考核结果和公司负责人的激励约束紧密结合，实现业绩升薪酬升、业绩降薪酬降，并作为职务任免的重要参考。

第二条  根据业务类型，分类确定各子公司、业务部门经营业绩考核内容，突出不同考核重点，科学设置经营业绩考核指标及权重，合理确定差异化考核标准。沥青销售、工程施工考核目标及分值按下表执行：

权属独立子公司（海通威沃、茶业公司、SK合资公司）考核目标及分值按下表执行：

各子公司、业务部门经营业绩考核得分最高分120分，最低分80分。限制性指标只减分不加分，奖励指标只加分不减分。

第三条  计分办法。基本指标根据指标完成情况，完成值每高于目标值1%，加该项目考核基本分值的1%；每低于目标值1%，扣该项目考核基本分值的1%。

第四条  限制性指标计分。考核期内，子公司、业务部门发生下列事项的，扣减经营业绩考核得分：

（一）负责人受到党纪政纪处分的，扣1-3分；

（二）发生重大网络安全、重大舆情事件、重大信访、维稳事件的，扣2-6分；

（三）发生数据造假、重大失信事件的，扣2-6分；

（四）发生重大财务风险的，扣2-6分；

（五）发生一般安全生产责任事故的，扣1-2分；发生较大安全生产责任事故的，扣3-6分；发生重大及以上安全生产责任事故的，扣10-20分。

（六）经公司党委认定其他需要扣分的事项，酌情扣分。

第五条  奖励性指标计分。考核期内贯彻落实公司党委决策部署为公司发展做出突出贡献的，改革创新、转型升级等生产经营工作成效显著的，每事项加1-3分。奖励事项及加分的确认由各子公司、业务部门提出，公司业务主管部室复核、公司党委会研究确定。

第六条  权属公司年度经营业绩考核以公历年为考核周期。经营业绩考核目标完成情况的确认原则：可通过审计确认的考核指标，以审计结果为准；无法通过审计结果确认的考核指标，由确定该指标的业务部室根据相应的管理办法确认，需要通过财务部计算分析确认的考核指标由财务部审核确认。

第七条  子公司、业务部门经营业绩考核目标确定后，由公司主要负责人或其授权代表同子公司、业务部门负责人签订年度经营业绩责任书。

本办法由企管部负责解释并组织实施，其他未尽事项，参照集团相关制度及规定。