安全生产是企业发展的底线和红线，2023年天然气公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在首位，紧盯长输管道、城镇燃气、LNG调峰站三类公司所属安全生产工作，坚决扛牢安全生产主体责任，切实筑牢安全生产防线。

提效争先，聚力落实，推动应急管理工作再上新台阶。

以“人人讲安全、个个会应急”安全月活动主题为依托，公司将2023年定位为“应急管理提升年”，开展系列活动，推动应急管理工作取得新成效。

有效联动，加强应急管控水平。按照年初制定的演练计划，今年分层级组织开展综合、专项、现场等各类应急演练活动74次，同上、下游单位签署应急互救互助协议，同长输管线属地村镇建立高后果区风险管控机制，有效提升应急管控和处置水平。

实战演练，提升应急处置能力。安全生产月期间，公司承担日照经开区燃气行业生产安全事故应急演练，通过演练，进一步检验了燃气行业突发生产事故应急反应能力和处置能力，提高了燃气行业处置突发事件实战水平，取得了较好成效。

健全体系，完善应急管理机制。对《生产安全事故应急预案》《灭火和应急疏散预案》《突发环境事件应急预案》等3个应急预案进行了修订，通过内部安全讲师授课、安全例会等方式，分级组织全员宣贯培训，借以进一步规范公司整体应急管理流程，提升全体人员应急处置能力。

强化培训，打造应急管理队伍。全年坚持24小时应急值班带班制度，特殊时期和节假日保持值班人员不空岗，全员保持联络沟通，应急小组和保障小组人员也定期进行拉练和培训，全年开展各类应急知识讲座、培训学习7次，持续强化员工应急处置能力。

做实做细，精益生产，扎实推动安全生产精细化管理。

全员覆盖，强化培训宣传。以安全“讲师”授课体系为依托，全年组织公司级安全培训12次，分别对培训结果进行总结评估，全员分级建立并持续完善一人一档，更新三级安全档案；加强安全生产宣传报道，推广典型与经验，全年发表安全宣传报道70余篇。

保障提升，加强安全队伍建设。全面落实安全总监制度，加强安全管理队伍建设，配备安全管理人员13人，专职特种设备安全管理人员9人，公司7人取得中级注册安全工程师资格,3人取得初级注册安全工程师资格。

巡检防护，管道保护精细管理。以抓好源头防控和过程管理为重点，采取多项措施提高管道运行管控水平，筑牢长输管道安全防线，全年监护第三方施工7处，制止第三方破坏23次，补栽警示桩牌350余个，为供气设施安全运行提供坚实保障。

科技赋能，提升智慧燃气运营水平。建立管网与运维业务一体化的可视化GIS平台，采购配备手持卫星定位设备10台，完成管道巡线APP建设，实现对管线全线实时监测、智能分析和应急调度；试运行安全眼安全管理系统，实现场站每日巡检业务可视化管理，有效杜绝作业“盲区”；投资20万元为场站更换点式红外可燃气体探测器，实现泄漏现场声光电报警和公司安全平台链接。

突出重点，建章立制，聚力推进生产操作标准化管理。

提高站位，落实安全责任。严格落实“一岗双责、党政同责”原则，全员签订《安全生产目标责任书》和《安全承诺书》；建立健全并落实全员安全生产责任制，分岗位分工种分级别制定《安全生产主体责任清单》，细化至72个责任主体，明确责任事项和责任范围；认真落实市安委会“运用写实方法推动生产经营单位落实安全生产制度措施的意见”，分48个基础岗位全员落实“写实”工作法。

制度支撑，提升管理标准。全年出台安全类政策性制度文件和保障方案8份，接收并落实上级文件通知330余份，修订完善了公司安全管理、操作规程、特种设备安全管理等制度文件，修编《两个体系建设指南》，制定《LNG应急储配中心两个体系建设指南》，将安全诊断制度和重大危险源辨识整治列入制度管控，定期开展安全生产现状评价和安全诊断，全面评估当前安全状况。

防控风险，抓牢隐患整治。以“两个体系”建设为抓手，紧盯管道天然气、场站工艺区域、特种设备设施等重点要素，印发《城镇燃气安全专项整治实施方案》《重大事故隐患专项排查治理方案》，全链条全环节全覆盖开展隐患排查整治，全年聘请第三方开展安全诊断2次，诊断问题47项，内部开展各类安全检查64次，排查问题196项，查出隐患全部闭环动态管控，按期进行反馈销号。

2023年，天然气公司上下以时时放心不下的责任感抓安全、守安全、保安全，有力保障了50余公里长输管线、4个一线场站及储气设施安全平稳运行。2024年，公司将继续抓好安全生产主体责任落实，健全和完善安全管理制度，持续提升本质安全水平，以“求真务实，真抓实干”的精神抓好安全工作，为公司高质量发展提供坚强有力的安全保障。