第一章 总 则

第一条 为了进一步明确培训工作管理职责，优化公司培训管理工作，全面提高培训工作的科学化、规范化、制度化，根据国家、省、市有关政策规定，结合公司实际，特制订本办法。

第二条 本办法适用于产业开发公司及各子公司所有员工。

第三条 培训工作采用整体把握、分级管理的方式。

第四条 培训工作要坚持以下原则：

（一）长期战略原则，培训工作要服务于公司整体发展战略，正确认识员工培训和开发的长期性、持续性；

（二）按需培训原则，培训的短期目的是使员工掌握工作所需要的专业技能和知识水平，长期目的是满足企业实现发展目标的需要；

（三）学以致用原则，突出培训课程的可操作性，重视培训效果检验与培训成果落地实施；

（四）投资效益原则，衡量培训效益，从投入产出的角度讨论培训课程开展的必要性。

 

第二章 职责分工

第五条 综合部是公司培训工作的主管部门，主要职责是：

（一）负责公司培训工作的统一领导和协调组织；

（二）负责拟定公司年度培训工作计划；

（三）负责公司送外培训项目及人员派出的审批；

（四）负责实施公司层面的培训项目；

（五）负责督促落实公司各部室、子公司的培训，并对培训工作进行指导、检查和评估；

（六）负责公司培训师队伍的组建和管理相关工作；

（七）负责会同财务部组织编制年度培训项目经费预算，并对经费的使用情况进行监督；

（八）负责公司培训制度的审核、签发、修订完善。

第六条 公司部室、子公司在培训工作中的职责为：

（一）编制、组织实施本部室、子公司年度培训计划；

（二）负责本部室、子公司培训效果的评估，并对受训人员的培训结果进行评估、落实；

（三）配合公司综合部做好其他培训相关工作。

 

第三章 培训计划管理

第七条 每年10月，公司综合部会同各部门、子公司组织开展培训需求调查，由员工根据个人职业发展需要和意愿填写需求调查表。

第八条 公司综合部负责制定公司年度培训计划，各部室、子公司需在每年12月10日之前将次年度培训计划表报综合部，由综合部统一汇总。

第九条 年度培训计划签发后，各部室、子公司负责严格按照计划组织培训，计划外培训可按照相关要求组织开展并备案。

 

第四章 培训实施及备案管理

第十条 各部室、子公司组织培训前，应提前一周制定培训教学计划，包括培训目的、培训时间和地点、培训教师、教材讲义资料、考试考核、培训经费预算、其他备注说明等。

第十一条 各部室、子公司组织培训前，应提前两天通知参训人员或其所在部室。所在部室接到通知后，应及时落实参训人员情况，按要求报送参训人员名单。如参训人员因工作需要无法按时参加培训，应提前告知培训主办部室、子公司。

第十二条 培训主办部室、子公司应做好考勤登记。培训期间，参训人员不得迟到、早退和旷课，违反规定者参照公司考勤管理办法处罚。如有特殊原因，应以书面形式向培训主办部室、子公司请假。

第十三条 培训结束后，培训主办部室、子公司应根据培训课程、培训方式，参照《培训效果评估（样表）》开展培训效果抽样调研。

第十四条 上级单位或行业主管部门发布培训通知的，由综合部征求相关业务部室、子公司意见后确定参训人员名单。参训人员应在培训结束15日内，将培训结业证书等材料报综合部备案。

第十五条 公司各部室、子公司每季度汇总培训开展情况，填写备案表并连同附件材料报综合部备案。附件材料包括培训教学计划、培训通知、签到表、培训成果、培训效果评估等材料复印件，原件由各部室、子公司自行保存。

 

第五章 培训经费管理

第十六条 培训经费实行专款专用、预算管理，公司综合部和财务部是培训经费的管理部门。

第十七条 员工培训经费按照员工工资总额的1.5%提取和使用，财务部根据制度规定按期记取列账，当年结余的可结转至下一年使用。

第十八条 培训经费支出范围为：

（一）培训计划内组织培训的各项费用，以及经公司批准的计划外培训的各项费用；

（二）经公司批准参加培训所报销的培训费、住宿费、教材资料费、考试（鉴定）费等；

（三）按照规定支付给培训老师的酬金；

（四）经公司批准的其他培训费用。

 

第六章 附 则

第十九条 本办法由公司综合部负责解释、修订。

第二十条 本办法自印发之日起施行。

 

附件：1.公司（部室）年度培训计划汇总表（样表）

2.培训效果评估（样表）

3.公司（部室）年度第  季度培训备案表

附件1

公司（部室）年度培训计划汇总表（样表）

部室负责人签字：

 

 

 

 

附件2

培训效果评估（样表）

培训名称		教师			时间： 年 月 日
一、关于培训内容（请打√）		5	4	3		2	1
		完美/优秀	良好	合格		勉强/可接受	不合格
1、对讲义、教材资料的评价
2、培训内容实用性和可操作性
3、培训时长与课程安排的合理程度
4、培训内容新颖程度
二、关于培训教师（请打√）
5、专业水平与语言表达
6、培训的侧重点、条理性、深度
7、培训中活动、练习、案例的有效性
8、培训态度
9、时间把握与课堂氛围
10、提问难度及方式方法
11、学员互动情况
三、培训的组织与实施
12、对培训组织和培训流程的满意度
13、对培训课堂纪律的满意度
14、对培训后勤服务保障的满意度
四、培训综合评价
15、培训收获：（很多（较多 （一般（很少（无
16、培训对个人工作的帮助： （很有帮助（较大帮助（有些帮助（可有可无（浪费时间
17、培训总体评价：（完美/优秀（5分）（良好（4分）（合格（3分） （勉强/可接受（2分）（不合格（1分）
（转下页）
（接上页）
五、心得与建议
18、你觉得本次培训最大的收获是：
19、你觉得本次培训最需要改进的是：
20、你觉得本次培训需要补充的课程内容是：
21、你对培训主办部门的建议是：

序号	培训名称	培训对象	培训场地	培训时间	培训天数	培训人数	培训形式	是否计划内培训	是否组织 效果评估	培训评估结果	备注