公司机关设置综合部、财务部、人力资源部、工程管理部、投资发展部、企管部等7个部室。主要职责如下：

 一、综合部

 公司综合部是公司的综合协调职能部门。主要负责综合办公、党的建设、文明创建、企业文化管理、法务咨询和工会群团的工作管理职能。

 主要职责是：负责公司日常运转管理工作；负责综合协调工作，牵头筹备、组织公司重大活动，协调公司各单位、部室工作，对外联络和与上对接；负责文稿起草工作，组织起草公司综合类重要文字材料，审核把关以公司名义发布的重要文稿；负责公司文书工作办理、制发及相关保密工作；负责督促、检查、通报、反馈公司重大决策事项落实及督办事项；负责信息工作，及时为公司领导提供情况；负责政策研究和调查研究工作，为公司领导提供决策参考；负责公司行政管理和后勤保障工作管理；负责公司印章证件的管理和使用；负责公司法律事务管理工作，公司重要合同合约事项的法务审核、重要经营活动法律咨询、法律纠纷事件应诉起诉协调等工作；负责公司档案管理工作；负责党的建设，建立健全党的基层组织，指导基层党组织发挥战斗堡垒作用，考核评议基层党组织；负责公司党总支中心组学习、组织生活会等组织筹备、记录工作；负责党员的组织管理、学习教育，制定党员发展计划，负责党员日常管理和党费收缴；负责职工思想政治工作，制定工作计划并组织实施；负责企业文化建设、企业品牌建设与推广工作，构建企业文化体系，做好文化品牌的宣传推广；负责新闻宣传工作，围绕公司发展策划宣传报道，全方位宣传企业形象；负责制订公司媒体传播和网络舆情应急事件处置预案，建立新闻发言人制度，组织协调各部门做好舆情危机处置工作，维护企业形象；负责公司基层工会建设，维护员工合法权益，开展帮困难送温暖工作，加强女职工权益保障；建立健全以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度；负责群团工作，关心、凝聚、组织青年职工和女职工建功立业，争创青年文明号；负责计划生育工作；负责员工工装管理。负责建立健全本部室的工作流程与管理标准、制度；协助各职能部室完成与本部室业务相关的工作事项；负责本部室团队的人才培养。 

 二、财务部

 财务部是公司财务会计、税务筹划、内部审计、资金集中管理的职能部门。

 主要职责是：负责落实财务会计法律法规，组织财务会计核算工作，对公司财务信息进行记录、归集、整理和反映，编报各项财务决算报告；负责公司及下属子公司预算管理工作，编制年度财务预算，并组织实施，负责公司及下属子公司年度、季度预算审核、预算资金使用监督、运行分析问责等工作；负责公司及下属子公司资金集中管理，内部单位之间融资调剂及利息结算、资金账户管理、资金预算管控，票据业务等；负责公司各项业务活动的会计核算工作，监督；负责公司及下属子公司报表出具与合并工作；负责公司财务分析工作，指导、监督下属子公司财务分析工作；负责成本管理，制定成本控制目标并分解实施，指导考核各子公司成本核算工作；负责税务筹划、纳税申报工作，并指导、监督下属子公司税务筹划、依法纳税工作；负责公司及下属子公司固定资产账务处理工作；牵头做好审计材料、数据的收集整理工作；负责对公司及下属子公司生产经营过程、经营效益、内控、风险等进行审计监督和评价，协助投融资业务部门开展项目融资业务办理，负责公司流动资金贷款；配合公司及下属子公司开展财务审计工作；负责建立健全本部室的工作流程与管理标准、制度；协助各职能部室完成与本部室业务相关的工作事项；负责本部室团队的人才培养。 

 三、人力资源部

 人力资源部是公司干部员工选聘培训、薪酬分配、岗位绩效考核管理的职能部门。

 主要职责是：负责公司人力资源战略规划工作并组织实施，指导、监督各子公司做好相关工作；负责公司人力资源体系建设，制定并贯彻实施人力资源规划、年度计划，优化人力资源配置，相关工作；负责公司组织架构完善、部室职责设计调整和相关管理工作；负责公司岗位体系完善建设工作，优化岗位设置；负责公司的干部管理工作，做好公司管理干部的考核、晋升、任免、调整、选聘和手续等工作；负责公司的员工管理工作，做好人员的入职、考察、体检、手续办理相关工作；负责公司正式人员的人事档案管存、整理、审核、利用及保密工作；做好证件管理及相关人员备案工作；负责组织开展公司人才队伍建设工作；负责公司的员工招聘工作，做好人才需求预案，多方式吸纳优秀人才；负责公司培训体系建设工作，根据集团相关文件，组织开展各项培训工作；负责公司的专业技术职称管理，组织任职资格考评、聘任及职称证书应用工作等工作；负责核算公司部门薪酬；负责核定公司薪酬总额，根据相关文件、要求做出分配方案；负责公司员工工资表的制作；负责公司人社会保险、事业年金的手续办理、费用缴纳、保险关系接转及基本信息管理等相关工作；负责意外保险的购买、变更，协助进行报销；负责公司部门员工绩效考核结果的应用；负责核算兑现公司负责人年度薪酬及任期激励；负责公司年度效益奖金分配方案，上报审核、发放；负责公司的劳务关系管理工作，做好劳动合同签订、履行、解除、终止等相关业务；负责劳务纠纷的提前预案及纠纷处理；对职工工伤事故的处理提出合理化意见；负责公司部门全员绩效考核体系建设；负责建立健全本部室的工作流程与管理标准、制度；协助各职能部室完成与本部室业务相关的工作事项；负责本部室团队的人才培养。 

 四、工程管理部

 工程管理部是公司工程预算审核、项目监督、成本控制和技术服务保障的职能部门。

 主要职责是：负责公司工程项目管理体系建设，制定公司工程项目管理制度与工作流程，推进工程管理信息化，监督分公司、项目部执行和落实；负责公司工程建设项目的备案管理，工程质量、进度、成本等方面的跟踪管控；协调指导公司重大工程项目的投标工作；规范、指导、监督分公司、项目部工程项目采购管理工作；负责提出公司发包的重大工程项目（非劳务发包）的相关招标申请，指导、参与相关招标及合同签订工作；负责公司发包的工程项目（非劳务发包）的管控，对建设总体规划、工程预决算进行审核；负责制定公司工程项目劳务分包、农民工工资管理制度、办法；监督、指导分公司、项目部的劳务队伍及农民工管理工作；负责制定公司工程项目管理考核制度、办法；对工程项目阶段性及总体运行情况进行跟踪监督，降低项目运作风险；负责公司发包的重大工程项目的工程预算制定和审核，负责分公司、各项目部工程预算审核；负责分公司、项目部等重点工程项目的成本目标审核备案，督导检查竣工项目的成本核算与绩效考核；负责检查指导公司工程项目的合同履行情况；负责检查指导公司工程项目成本动态管理，掌握项目运行真实情况，控制施工成本，节约投资、降低工程造价；负责组织编制公司工程项目发包、劳务发包的指导价格，并指导分公司、各项目执行；负责协调公司工程建设相关外部技术专家、资源支持，做好技术成果、先进技术转化工作；负责公司工程技术相关培训工作，组织、指导分公司、各项目开展工程技术培训，推广“四新技术”、做好核心技术传承；负责公司工程施工资质维护、升级等工作；指导公司发包工程项目办理施工工程许可等相关手续；负责建立健全本部室的工作流程与管理标准、制度；协助各职能部室完成与本部室业务相关的工作事项；负责本部室团队的人才培养；负责对公司工程项目建设相关工作的管理、监督与指导；

 五、投资发展部

 投资发展部是公司的战略、投资、融资、合作和业务板块的发展定位、分析、考核管理的职能部门。

 主要职责是：负责拟定产业板块发展方向，明确各业务板块的发展定位，提出公司投资、重组、裁撤方案，优化资源整合；负责产业政策研究，分析影响公司发展的因素，对具体产业板块进行专题分析，提出建议；参与潜在投资项目的前期跟踪、策划、业务谈判,指导编制投资意向书；参与初步意向投资项目的详细考察，组织出具项目建议书或投资分析报告；负责指导或参与合作项目的市场调研、可行性分析论证、联络洽谈；负责指导拟定投资方案、协议、合同、公司章程；负责协调合资和新公司组建；负责公司新板块以及新公司的设立、功能定位、产业定位；负责编制公司年度投资计划，监督年度计划的执行，开展年度计划的调整；负责参股公司重大事项决策意见的会签;负责投资项目全过程的监督管理工作；负责资产对外投资、购并项目、资产转让、资产租赁事项，确保资产对外投资的保值增值；负责公司对外合作工作，指导各子公司对外合资合作，协调重大合作事项，审查合作方案和重要合作文本；负责资本运营管理，包括公司各类资产的重组，资本运作方案的论证、制定，股权的转让、并购，对各公司重大资本运营方案的审核等工作；负责公司股权管理工作；负责上市论证，根据业务板块发展阶段和融资需求，比选中介机构，协助完成上市方案策划等工作；负责公司对外捐赠事项的审核，及牵头组织实施的工作；负责建立健全本部室的工作流程与管理标准、制度；协助各职能部室完成与本部室业务相关的工作事项；负责本部室团队的人才培养。

 六、安全环保部

 安全环保部是公司基础安全管理、体系构建、安全环保、节能降耗的职能部门。

 主要职责是：负责公司及下属子公司安全管理、环境管理体系管理工作；负责公司及下属子公司工作标准制订、标准化实施工作；负责公司及下属子公司安全、环保的精细化、规范化管理，组织制订各项管理制度、流程、办法，并定期评价和改进；负责安全生产法律法规政策落实，开展宣传培训，建立安全生产体系，落实安全生产责任制等生产安全 制度；负责制订安全生产目标并考核落实，开展安全检查，组织安全状况评估鉴定，督查纠正安全生产隐患，处理安全违规问题；负责安全生产从业人员、特种作业人员培训，落实安全生产持证上岗；负责节能降耗管理，制定节能计划，落实降耗措施，推进节能减排，促进环境保护；负责职业卫生管理工作，组织职业危害因素检测，指导职业健康监护；负责环保卫生工作，监督检查环保措施落实，推行清洁生产管理，做好施工现场和厂区卫生管理考核；负责有关行业协会协调工作；负责建立健全本部室的工作流程与管理标准、制度；协助各职能部室完成与本部室业务相关的工作事项；负责本部室团队的人才培养。

 七、企业管理部

 企业管理部是公司生产经营考核管理、市场管理、内控管理、科技创新、风险管控；重大物资设备招标采购、机械设备维护、生产类固定资产管理等工作的职能部门。

 主要职责是：负责公司生产经营业绩目标的制定，目标分解，督导、考核及实施情况；分析汇总经营情况，组织召开月（季）度经营分析会；负责公司年度工作考核目标的制定；负责掌握行业信息，对公司涉及业务的市场战略规划工作；收集、分析子公司市场分析及业务拓展数据，为公司提出业务拓展改进建议；负责公司内部控制体系工作方案并组织实施，并组织编制内部控制手册；负责制定科技创新管理制度，督导各公司完善配套制度体系；负责指导各公司科技攻关、技术研发等项目的申报、资金申请、技术资料编写等工作；负责对公司运营中的潜在风险进行梳理、识别，完善风险防控机制；根据公司历史、愿景、使命、企业战略提炼公司品牌价值体系；负责统筹各公司的物资、材料、机械、设备等需求,控制采购成本；负责对子公司的采购工作进行指导、监督；负责做好采购信息平台使用，编制采购目录、制度，规范采购程序，防范风险；负责组织选择和确定招标代理机构的考核、评价；负责组织制定招标方案，指导采购需求主体准备相关资料；负责组织招标实施或委托招标代理机构实施；负责公司所有动产和不动产的清产核资、产权登记管理、产籍管理及相关公司证照管理，建立资产数据库；负责公司的经营资产配置，存量资产的有效利用，资产的保值增值；负责公司无形资产保值；负责对公司经营性资产和各公司产权监督管理的工作，保证国有资产保值增值；负责新划入国有资产的沟通、确权、交接及资产数据库的信息变更；负责建立健全本部室的工作流程与管理标准、制度；协助各职能部室完成与本部室业务相关的工作事项；负责本部室团队的人才培养。