日照交通能源发展集团

履职情况

发布时间：2021-10-16 15:53:48 来源：投资运营公司

2021年已进入年度冲刺阶段，投资运营公司按照集团决策部署，对照指标查找差距、结合堵点精准施策，所有问题深挖根源、对症下药，所有工作责任到人、明确期限，全面开启任务冲刺“加速跑”模式。

突出“快”字抓项目，抓紧时间快落实

产能速率加快升级，晟华公司科学研究安排三班倒，实现人停机不停，投产大口径管涵、顶管等高附加值产品，提速产值突破。

工程推进加快进度，科学谋划工期安排，全力以赴做到抢点施工，最短时间完成日照市东港区农村饮水安全改造提升及应急供水保障项目，全力推进山海天天阁山路项目早日落地开工，实现施工项目多点开花、多线并进。

业务模式加快探索，再生资源平台重启运行，开展钢铁货物贸易，增加新的利润增长点，实现转型升级；后置事项加快办理，莲盛矿业不等不靠，积极对接生态红线发布的同时，提前介入厂区建设，力争今日下红线，明日可投产。

突出“深”字拓市场，践行走出去战略

公司上下深入实施品牌战略，打响晟华管业品牌、市政施工品牌、保理融资品牌等，打造隐形竞争力；深入强化营销管理，打造市场网格化管理模式，专人负责、专人服务，探索建立外省市联络点、办事处，完善销售激励办法，拉动社会人员营销。

深入提升工程施工资质，力争升级市政工程施工一级资质，提高项目参建能力及投标竞争力，深入拓展业务范围，将业务种类推陈出新，增加市场覆盖面。

突出“闯”字驱创新，大胆探索闯新路

各项目公司成立创新攻关小组，针对在生产、施工过程中发现影响进度、效率、安全的环节进行头脑风暴，研究出“金点子”“金钥匙”，出台创新奖励方案，充分调动全员创新积极性。

突出“实”字强基础，高点定位争一流

抓好党建与项目融合文章，用好党员积分管理，完善支部考核体系，让党员模范带头作用在一线发挥；抓好廉政教育，组织廉政培训，建设清廉厂区、清廉工地，防控廉政风险。

抓好项目管理，在晟华管业及工程施工中全面推行项目管理，加强成本核算、质量管控，实现降本增效；抓好安全生产，日常教育、培训、检查、演练、考核五位一体，严防事故发生。

突出“实”字强基础，高点定位争一流

投资运营公司四季度快马加鞭，紧紧围绕各项中心工作，狠抓落实。

实施领导班子包联项目，让领导班子领任务，靠在一线盯落实；严肃督查督办，拟定的“大干路线图”由专人负责督办，对未完成的节点问责项目责任人；加大考核力度，将年度各项任务分档考核，实现有奖有罚。

公司将拿出“大战用我，用我必胜”的决心和“挑重担子、啃硬骨头”的勇气，全力以赴、以干答卷，确保完成全年任务目标！