日照公路养护有限公司隶属于日照交通能源发展集团，按照日照市委市政府公路养护体制改革精神于2017年6月20日注册成立，注册资本4500万元。设综合部、财务审计部、养护工程部、经营预算部、安全环保部5个部室，东港、岚山、莒县和五莲4个养护中心，1个工程分公司，1个绿化分公司，全市布设10个养护工区。具有公路工程总承包三级、公路交通工程专业承包二级、市政公工程施工总承包二级资质。

2022年前三季度，养护公司聚焦任务目标，快速换挡冲刺，全力推进各项工作，完成产值15800万元，完成营业收入14351.20万元，上缴税费426.43万元。

一、担当作为，争创一流，争做公路养护示范者

一是“精”上降本增效益。减少零散用工，加强道路巡护与清扫车配合，实行精准清扫，根据不同路段、时段情况，形成更加灵活高效的清扫模式，降本增效、提升保洁效果。适时开展预防性养护，精炼专业小修队伍，采用更加科学合理的方式进行灌缝、贴缝，坑槽修补，护栏维修、绿化护管等养护作业，累计完成灌缝34.2万m，坑槽修补6000余㎡，施划标线13900㎡，护栏维修1400m，绿化修剪260余km，打造了优质通行环境，圆满完成了春运、省运会保畅及各级检查保障任务。

二是“专”上擦亮壮基础。重点部署养护资质申报工作，安排专人负责，与集团工程技术部、建设公司一起，深入研究相关政策，对照申报标准、条件，逐条落实，组织了公路养护工等人员培训，梳理了所需注册建造师，中、高级工程、会计、经济职称等专业技术人员，划转、购买打桩机、高空作业车等所需机械、设备，全力推进公路养护资质申报工作，实现了路基路面养护甲级、桥梁养护甲级、交通安全设施养护不分等级三项公路养护作业单位资质证书全省第一批顺利通过审批。

三是“快”上突破强保障。定期、不定期进行安全隐患排查和安全检查，发现问题及时整改处理；坚持实战导向，采取“以小代大、以点代面”的方法，组织多种形式应急救援演练，熟悉应急疏散、逃生、急救等技能，提升应急反应和处置能力；每月清点应急物资，做好物资储备，确保拉得出、用得上，保障道路畅通。共计处理倒伏树木180余棵，清除路面冲积泥沙1000m³，排除低洼路面积水1360余处。

二、实干为先，唯旗是夺，争当项目建设尖兵队

一是抢抓快干，优质推进交安绿化等项目。抓实项目管理，高质快速推进东港区农村公路、空港经济开发区路网、莒县银杏大道、G342日凤线大中修、五莲叩魏路改建、高新区河山园区道路等项目交安绿化工程，完成波形梁护栏18520 m、城市护栏5500 m、标线53000㎡，栽植法桐、雪松、旱柳等大型乔木1000余株，红叶石楠、金森女贞等47000株。完成艳阳路、高新区河山园区四条路道路提升（EPC）等亮化工程，完成路灯基础261个、路灯276盏、电缆管道5230m。

二是集中力量，聚力推进大中修工程施工。积极主动与主管部门沟通协调，按照“保安全、保畅通、树品牌、树形象”的要求，科学组织交通，克服有效施工时间短、交通压力大、汛期降水多等不利因素影响，昼夜作战、快速推进，同时采取抑尘降噪等环保措施，最大限度减少施工给出行市民造成的不便，顺利完成了青岛路、海曲路、山海路、G518、S222东港和岚山段路面修复工程，累积完成铣刨旧路路面21326 m³，摊铺改性沥青混合料面层579080㎡，10cmGFM-16浇灌式复合路面13226㎡。

三是重点推进，确保交安设施综合加工项目落地开花。围绕集团战略目标，结合公司业务实际，深入挖掘自身优势，寻求市场开拓点，初步形成集设计、生产、安装和销售于一体的交安设施综合加工项目，并已顺利投产，制作完成了施工平面图、道路封闭公示牌、上墙图表、标志牌等1500余块，加工标志立柱、护栏立桩、声屏障立柱等1000余根，完成产值210余万元。

三、党建引领，提升效能，争为企业管理先行军

一是不断加强党的建设。注重思想政治教育，公司及各中心组织开展集体学习50余次、主题党日40次、志愿服务30余次。推动党建与生产经营深度融合，从“有形”到“有效”，打造“党员标准示范路段”，实现了党建在一线引领、标杆在一线树立、信息在一线掌握、困难在一线解决。

二是持续巩固安全、廉政防线。修订完善《生产安全事故隐患排查治理制度》等18项制度，组织安全培训30余次，开展安全检查80余次，整改安全隐患20余处。树立红线意识和底线思维，筑牢思想防线，完成廉政教育12次，营造了风清气正良好氛围。

三是着力推进合规管理。组织对各项规章制度进行全面梳理，修订《合规管理办法》《合同管理办法》等管理制度、办法30余项，完善合同及合同用章审批、机械设备维修审批等10余项审批流程，形成了完备的管理制度体系。强化督查考核，层层落实责任，严防“破窗效应”，确保了各项规章制度落到实处。