2023年，在集团党委的正确领导和大力支持下，养护公司耦合发力、主动作为，完成了全市541.6公里国省道日常保养、应急保障及厦门路等PPP项目道路养护，累计完成产值26059万元，完成年度计划的100%；实现营业收入23176万元，完成年度计划的101.2%；实现净利润312.7万元，完成年度计划的104.2%；上缴税费864.65万元（含2022年预缴税费540.5万元），完成年度计划的135.95%。超额完成了全年目标。完成了公司资质升级、延续工作，公路工程施工总承包资质升为二级，市政公用工程施工总承包二级和公路交通工程（公路安全设施分项）专业承包二级资质延续顺利完成。

一、降本增效，标准不降，养护“好”的态势在扩大

1.减少用工+一专多能。从严控制劳务用工、外租车辆、设备数量。在保持稳定前提下，分批分路段停用养路员101人，既降低了养护成本100万元，又减少了安全作业风险。各养护中心管理岗位人员下沉养护一线，充分利用公司自有车辆（每个中心配备轻卡车）、设备、工具进行保洁作业，参与灌缝、坑槽挖补、标志牌维护等小修施工，降低用工成本。

2.保养方式+因路而异。优化人工和机械相结合保洁模式，落实负责人跟车清扫制度，确保清扫效率和质量，既降低了油耗，又进一步杜绝了油料跑冒滴漏。根据各条道路实际路况情况和经济合理性调配使用清扫车、洒水车，定专人、定路线、定时间清扫。

3.预防性养护+精细化养护。落实预防性养护常态化，将病害处理在发展初期；组建3支小修专业施工队伍，各养护中心负责收集路面大中修施工接头等剩余沥青混合料，用于热再生挖补车进行坑槽挖补，降低小修成本；改变冬季传统外购冷补料模式，自行拌和沥青冷补料，节约养护费用；保证交通标线质量前提下，采用不同规格涂料施划不同车道线，节约成本；日常养护低费率购买不记名团体意外伤害险、第三者责任险，降低了责任风险和赔偿成本。全年完成灌缝228608m、坑槽挖补20050㎡、施划标线34721㎡、护栏维修2792m。

4.未雨绸缪+实战导向。以实战为导向，积极开展应急救援演练，组建12支应急队伍，做好应急物资储备。落实24小时值班制度，遇强降雨冰雪等恶劣天气和道路事故快速出动，保障公路畅通，重点做好了S220平台疏港高速桥底、G204绕城岚山段沈海高速桥底等路段夏季防汛，东港、岚山S220龙口水库、S313石沟崖、五莲G342三关、S222红泥崖等路段冬季除雪防滑，圆满完成了春运、两会、双节、省厅国省道综合督导等保障任务。

二、提质增效，重点突破，工程“强”的走向在延续

1.项目管理+精益求精。强化质量、进度、成本、安全环保等各环节管控，顺利完成2023年第一、二批国省道养护大中修项目10余条30几处段124公里的路面修复、提升和改造，完成产值19110万元，圆满完成全国公路大检查、省市多级乡村振兴观摩会等应急保障施工任务。

2.擦亮品牌+激发产能。充分激发交安设施加工厂生产能力，完成东港农村公路、莒县校车路线村道安全生命防护工程标志牌、南沿海高架桥声屏障加工等产品。高标准高速度完成空港园区道路绿化亮化工程，受到空港管委会肯定、表扬。

3.解决欠款+途径多样。为解决往年欠款，协商建设方使用债务方自有优质美国红枫等苗木用于道路绿化栽植，冲抵抵账，且苗木质量得到业主充分认可。

三、创新增效，开拓进取，项目“新”的动能在成长

1.综合加工+专精特新。建成集设计、生产、销售、安装和维修于一体的交安设施综合加工项目，朝着专业化、精细化、特色化、新颖化发展，今年2月建成以来，累计完成产值1000余万元。

2.补齐短板+强基固本。筹建街头公路养护中心，完善日常养护基础体系，更好完成全市道路大中修及路面修复工程，补齐道路坑槽挖补等小修沥青混合料出料不灵活短板，进一步提升全市普通国省道主干线的日常养护能力。

（四）严管增效，同频共振，基础“优”的因素在累积

1.党建引领+合规管理。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，开展党建塑形体检强筋骨活动，实现党建在一线引领、标杆在一线树立、困难在一线解决。修订《合同管理办法》等管理制度、办法，完善物资、机械设备采购审批等10余项审批流程，进一步提升了合规管理水平。

2.落实责任+一排底线。层层落实安全生产责任，开展公司及部门级安全隐患排查500余次，整改各类安全隐患95处。强化廉洁教育，筑牢思想防线，守牢“一排底线”，营造了风清气正良好氛围。