决战四季度 打赢攻坚战｜能源服务公司奋力冲刺全年任务目标

 集团“决战四季度、打赢攻坚战”大会召开后，能源服务公司迅速传达集团会议精神，围绕“抓党建、保安全、争项目、增利润、创品牌”的15字工作思路，分析当前面临形势，部署四季度工作任务，动员公司全体干部职工进一步统一思想、锚定目标，鼓足干劲、善作善成，全力以赴冲刺全年任务目标。

一是统一思想，狠抓落实。四季度，能源服务公司将以集团主责主业板块融合为契机，积极调整产业结构，推动资源整合与利用，形成独具特色的“456”产业格局（即4座服务区、5座加气站、6座加油站），加快向“油气氢电服”综合能源服务商转变，满足国省道、市区车辆的加油、LNG加气需求。通过多元化经营、高质量油品、卓越服务体验，走出自身特色的能源品牌之路，促进能源板块进入高质量发展新阶段。

二是借势发力，加强合作。利用中石化央企平台的影响力，加强与其在新能源等领域的深度合作，实现优势互补、互惠共赢，推动实现更高层次、更高水平的发展。升级光伏储能充电设施，共同推动绿色能源的发展。充分发挥中石化直销政策优势，逐步培育LNG万吨加气站。

三是固本培新，外拓市场。巩固现有市场，实行“一站一策”，制定营销策略，对客户进行精确分析，实行差异化精准营销策略，实现加油站量、价、效交错提升。深耕省内外能源市场，坚持“引进来”与“走出去”双轮驱动，不断拓宽新能源合作领域，从技术、产品到项目，以及市场渠道等层面，采取灵活多样合作方式，引资引技引智，延伸产业链，拓展价值链，为公司的发展壮大注入新活力。

四是优化流程，提升服务。通过引入先进技术、关注客户需求、提升环境卫生、拓展增值服务等多种措施提升服务质量。不断完善增值服务项目，提供免费洗车、机油更换、尿素加注等功能。各站点打造司机之家VIP休息间，提供休息、洗浴、洗衣、简餐服务，建立有效的顾客反馈机制，积极倾听用户的意见和建议，及时采取行动改进服务质量，打造“人•车•生活”一体化的加油站服务生态圈。

五是齐抓共管，同频共振。严格按照“党建、廉政、安全、队伍”四项保障工作要求，夯基础、强队伍、提能力、促发展。持续推进党建工作与生产经营深度融合，深化廉政教育，树牢安全生产红线意识。优化组织架构，规范人员管理，持续健全完善有效的考核激励机制，牢固树立“工资是挣出来的”和“业绩决定薪酬”的鲜明导向，定好指标、立好规矩，激发全员在实干担当中炼就干事创业本领，齐心协力为公司创新创效作出最大贡献。

决战四季度，夺取全面胜。四季度，能源服务公司将锚定任务目标，落实“目标化、清单化、项目化、考核化”闭环工作机制，抓好优化服务、政策争取和督查督办，以实干实绩坚定不移完成全年目标任务。