一、履职情况

1.守好岁末冬季消防安全----投资运营公司冬季消防安全培训演练在行动

为增强消防安全意识，防范安全风险，投资运营公司于12月24日开展冬季消防安全培训及演练活动。

通过观看火灾事故警示片、模拟办公室着火，指导正确使用灭火器、开展火灾应急逃生演练，提高公司全员对火灾应急处置能力。

本次冬季消防安全培训及演练活动，使广大员工接受了一次生动的消防知识教育，掌握了火灾现场逃生知识，提高了消防安全应急处置和逃生能力，为公司安全生产工作奠定了良好的基础。

2.再摘殊荣！晟华管业公司荣获2021年度山东省水泥制品行业先进企业荣誉称号

12月20—21日，山东省混凝土与水泥制品分会2021年年会暨水泥制品质量检验工作会议在济南召开，省内外一百余家混凝土与水泥制品行业单位、企业代表参加会议，晟华管业公司受邀参加会议。

会议总结了山东省混凝土与水泥制品分会2021年工作，介绍了混凝土与水泥制品行业、砂石行业的经济运行形势及发展前景，围绕企业生产、工艺、装备技术方面开展交流研讨。会议表彰了山东省水泥制品行业先进企业，晟华管业公司凭借过硬的经营实力摘得殊荣。

自成立以来，晟华管业公司始终坚持诚信立企、质量为先、服务为本的经营理念，不断优化工艺，提升生产效率，提高订单响应速度，以质量好、供货快、服务优吸引众多客户到厂洽谈，打响了“晟华”品牌。今年，晟华管业公司先后服务济高高速、临沂渠道泄洪、山东战略水源地、江苏水环境治理等26个省市重点项目，涵盖高速公路、水源地增容、黑臭水体治理、乡村旅游扶贫公路、河湖生态管护等一批民生项目，其产品质量、优质服务赢得了客户的一致好评，创造出良好的社会经济效益。

下一步，晟华管业公司将继续学习标杆企业的先进经验和做法，围绕集团“产业强企”“市场立企”“改革兴企”的目标要求，聚焦行业变革升级，开展自我革新，致力于打造北方规模最大、技术先进、运营规范的绿色建材和混凝土预制品供应商，为投资公司发展再添新功。

3.  晟华管业公司郑天祥：迎难而上 干出实绩

2019年，他转型销售工作，现在晋升为副经理。深谙岗位职责任重道远，是承上启下、沟通统筹的重要角色，对外协调沟通甲方、监理等外单位关系，对内组织现场生产，确保按时交付。虽然临危受命，但他迎难而上，干出实绩。他就是山东晟华管业科技有限公司副经理郑天祥。

上学期间，郑天祥学的土木工程相关专业，销售对于郑天祥来说，算是一个陌生的新领域。从开始对业务的一窍不通到现在的游刃有余，离不开郑天祥日积月累的学习。“天天问，白天问，晚上问，不懂就问。”郑天祥说道，自己平时会看一些书籍，还会向生产车间的同事请教。现在团队来公司考察，郑天祥可以自己从生产原材料到销售进行全环节讲解。

　　郑天祥作为公司销售的负责人，为了稳固现有客户、开发新客户，他每次都冲在一线。为实现销售回款，有时候一家单位就得去十余次，替客户跑审批手续办回款，俯下身子充当办事员，只为了早一点回笼资金。涉及大额回款或回款“老旧难”客户，就到客户单位当面催，有时见一个客户就需要等待3天，直至见到负责人，得到明确答复。今年以来郑天祥累计回款约2200万元，助推了公司资金良性循环。

　　有一次，郑天祥听闻中铁集团中标临沂大型基建项目消息后，立即多方打听信息，先后电话、拜访30余次，时间长达2个月，付出巨大努力，在这种诚恳不放弃的态度影响下，最终客户考察团到厂考察洽谈并成功合作。今年以来，郑天祥累计开拓新客户14个，签订合同额约3700万元，实现销售额约1650万元，为公司销售业务开创了新局面。

面对行业的快速发展，公司、甲方要求将越来越高，郑天祥表示需不断学习管理经验，为迎接更大项目的挑战做好准备。要么不做，要做就尽全力最好。有时候早上5点多就得开始一天的工作，根据客户要求安排发货计划，查看库存情况，调度运输车辆，跟进装货进度，提供每车产品检测报告，向客户报告预计到场时间，一直要忙到晚上11点左右，那一天郑天祥足足接打了近170个电话。

　　身材高大、形象帅气的郑天祥，实则是一名90后，年轻的他，团队管理，自有一套方法。“私底下，我们约饭聚餐，坦诚相处;工作上，职级分明，共同进退。”他表示管理团队，不仅用工作技巧，更多是从朋友的角度，用感情引导，善于沟通。同时，郑天祥也常常鼓励团队成员多树立自信心，有担当。关心团队成员，帮助他们解决困难，即使工作压力很大的时候，也不会将坏情绪带给大家。谈到未来的职业发展，他表示会继续脚踏实地做好本职工作，加强自身学习，为公司多做贡献。

有得必有失，郑天祥积极投身工作，便不得不和家人聚少离多。在“小家”和“大家”的选择中，他更多时候为了“大家”舍弃了“小家”。他常说：“选择了服务行业，就要知责于心、敬畏客户，做好长期奋斗的打算。”

　　为了开辟市场，数不清多少次的挑灯夜战，多少次的风雨兼程，郑天祥不辞辛苦，任劳任怨，时刻以时不我待的紧迫感和永远在路上的责任感冲锋在销售征途上。

4.晟华管业公司：党建引领激活企业发展动能

从0开始，到现在可生产百余种装配式混凝土预制品，年产值近亿元，产量跃居山东省行业前列，销售版图不断扩张……建厂3年多的时间，山东晟华管业科技有限公司积极探索党企共建模式，成功趟出一条“以诚文化为根基，以1+3+N为抓手，以三有三无为目标”的特色党建道路，擦亮了“诚汇晟华 预制未来”这块党建品牌，让党建这部“红色引擎”激荡出无穷的激情和活力，推动公司实现了从无到有、从有到优、从优到强的跨越式发展。

欲筑室者，先治其基。作为智能智造实业型企业，早在建设初期，晟华管业就确定了“把党建引领作为‘第一抓手’，坚持党建文化与企业文化相融共进”的党企共建思路。

在此背景下，晟华管业一直致力探索如何发挥文化铸魂、加强支部战斗堡垒的有效路子，最终从国企担当、品质保障的经营理念中提炼出“诚”文化，打造了“诚汇晟华 预制未来”党建文化品牌。

以“诚”文化为党建品牌载体，将“诚信、诚心、信誉”等文化内涵融于经营管理的各环节，以党员为推手，通过打造“党员先锋”工程，划分党员责任区，设立党员示范岗，成立党员突击队，促使党员“亮身份、明责任、作先锋”，充分发挥“领头雁”作用，将党员先锋作用融入采购、生产、质检、销售、服务、管理、合作七个方面，让党员深入基层与一线员工同学习、同劳动、同钻研，带头做党性锻炼的践行者、理论政策的宣传者、服务发展的推动者、一线职工的知心者。

党徽戴胸前，诚信记心中。“诚汇晟华 预制未来”党建文化推动了晟华管业基层党组织全面过硬，切实把党的政治优势、组织优势厚植为晟华管业的发展优势、竞争优势，使晟华管业精神面貌焕然一新，开创了晟华管业的新局面。

文化铸魂，匠心铸造。晟华管业先后打造生产经营“和”文化、合作共赢“信”文化以及为人处世“廉”文化，以“和、诚、信、廉”文化构建起公司核心价值观，将党建文化与企业文化融合共生，不仅激活党组织活力，更提升了公司发展动能。

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座战斗堡垒。依托“诚汇晟华 预制未来”党建品牌，晟华管业积极实施“1+3+N”党建工作法，即坚持党建引领一条主线，打造公司、车间、班组三个阵地，抓好每个职工N个主题，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动党建工作与业务同向聚合、深度融合，引导党员立足岗位创先争优。

说一千道一万，不如党员带头干。党员是推动企业生产的主力军，刚刚成立时，晟华管业面临着很多发展的现实困难。

晟华管业主要生产混凝土预制品，刚生产出的混凝土管，不可避免会出现一些麻面现象。虽然不影响质量，但看起来多少影响美观。所以在生产过程中，有一个工艺流程叫刷管。最开始，刷管是由人工完成的。因为还未脱模，所以由行吊将模具吊起，工作人员钻到管子内部进行刷管。这种“笨”方式既费时又费力，还存在安全隐患。

为了解决这一难题，晟华管业组织党员及生产技术能手联合成立工作组，研制机械刷管机，经过无数次探讨及实验，成功研制混凝土管壁处理器，并申请了国家发明专利。

创新有了成果，员工工作劲头更足。配料仓除尘装置、用于混凝土预制件浇注的输送机等“小”发明也一一“诞生”，不仅增强了企业生产效率，更增加了企业生产安全指数。

“党员沉入一线，做到工作在一线开展，作用在一线发挥，问题在一线解决，经验在一线总结，形象在一线树立。”晟华管业口号是这样喊的，行动也是这样落实的。

如今，在党建品牌的引领下，晟华管业以创新促进企业发展的新气象新风貌已经形成，发展活力、竞争活力不断迸发。

求木之长者，必固其根本。为激发企业内在活力，促进党建工作与企业发展互动共进，晟华管业通过建设“三有三无”红色阵地，在党员中开展“关键岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员；党员身边无事故，党员身边无违章，党员身边无次品”活动，以“红色引擎”增强发展活力，实现党建与发展的有机融合。

走进晟华管业“红色车间”大门，“红色”标语、红色宣传栏随处可见，让党的理论、党的力量潜移默化根植到每位员工心中。每条生产线上，都能看到班组学习区等活动空间。作为党员、员工开展红色教育、学习交流的平台，学习区利用员工空闲时间不定期开展党课、召开研讨会、工艺技巧头脑风暴等，切实做到学习、工作两不误、两促进。

在“诚汇晟华 预制未来”党建品牌建设过程中，晟华管业将阵地建设作为重要抓手，以此实现基层党支部组织活动场所规范化。在“红色车间”的每条生产线上，都挂着一块“红色”的小招牌——“党员先锋示范岗”，晟华管业将党建“触角”延伸到每一条生产线，在加强阵地建设的同时，晟华管业牢牢把握监督考核“指挥棒”，成立督查组，采取“优秀班组”月评选方式，对每条生产线的班组进行督导检查。同时，晟华管业不断深化政策理论和业务知识学习，持续完善基层党建阵地，引导人才队伍走进公司读书角，全面提升党员干部、职工的政治素养和理论水平。

正是有了这些抓基层、打基础的举措，晟华管业基层党组织的组织力与凝聚力、执行力全面提升。

好班子带来政治生态好环境，好机制引领生产经营好路子，好阵地锻造先锋模范好队伍。通过打造生产车间党员突击队，晟华管业立起“先锋”旗帜，这一特色也延伸到销售部门。

销售一直是制约晟华管业发展的瓶颈，针对这一“卡脖子”问题，晟华管业认真梳理公司在工艺质量、精益制造等方面的短板和弱项，号召党员骨干、技术先锋开展先锋攻坚专项行动，成立了党员销售攻关小队，让党员干在一线，干在难处。

集结每个成员的智慧和力量，销售公关小队创新推行“挂图作战+建档立卡”的开拓新模式。党员带领销售人员采用普遍撒网、重点培养、逐步渗透等举措，摸清目标客户及需求，做到对所负责城市区域知根知底。同时，为了实现精准营销，党员销售攻关团队建立客户信息档案，向前一步，对筛选出的重点客户逐一登门拜访。

紧紧围绕“学党史、强信念、跟党走”主题，采用学习座谈、宣讲交流、仪式教育、参观体验等形式，开展了一系列内涵丰富、形式多样的主题活动，吸引团员青年广泛参与。

主题团日活动，希望团员青年学习党的光辉历史，用心感悟一代又一代共产党人爱国爱民的崇高追求、无私奉献的高尚情操、坚韧不拔的顽强意志，勇敢担负时代责任，勇于创新、实学实干，努力成为堪当民族复兴大任的时代新人。

在“风雨”中奔波，吃过无数次“闭门羹”，三年来，在销售公关小队不断攻坚克难下，晟华管业打开了两省十三地市市场，年销售额逐年提升。

诚立业，信致远。产品销售出去，晟华管业的服务并未止步，每销售出一笔订单，现场回访成了他们工作的重中之重，对客户反馈的问题也会进行第一时间处理。通过回访、面对面的沟通，进一步加深了晟华管业和客户间的“友谊”，为进一步开拓市场奠定了基础。

将诚信镌刻在产品品质里，用诚心打动客户，晟华管业成为了客户口中值得“信赖”的企业。

随着业务的发展，订单量不断上涨，晟华管业又把高质量发展方向瞄准“走出去”。经过充分调研后，晟华管业准备在山东省济宁、淄博等地建立分厂，从根本上解决外部市场开拓远距运输问题。

如今，晟华管业管理实现规范化、标准化，生产实现订单化、流水化，产品实现溯源化、定制化，服务实现高质化、互动化。站在新时代、新起点，晟华管业将在党的坚强领导下，继续围绕“抓党建就是抓发展”的工作思路，将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的管理优势、竞争优势、发展优势，走出一条具有特色的党建引领高质量发展之路，助力全市经济高质量发展。

5.集团领导到晟华管业公司调研

11月17日，集团副总经理袁玉波到晟华管业公司调研复工复产及疫情防疫工作，投资运营公司执行董事徐辉、副总经理盛杰陪同调研。

袁总一行详细了解了原材料进出及产品品控，实地查看了生产车间及办公场所等重点防控区域，并召开座谈会。

袁总要求，要多措并举完成年度各项任务指标，提高公司经营效益；要加大资金回款力度，做好明细分工，尽快回笼货款；要积极探索延展产业链条，生产附加值高的优质产品，寻找新的利润增长点；要充分做好疫情防控工作，筑牢疫情防控防线，确保安全形势稳定。

6.  晟华管业公司举办首届“创新提升品质，质量引领发展”主题演讲比赛

为进一步加强质量管控，强化全员质量品牌意识，9月26日，晟华管业公司举办“创新提升品质、质量引领发展”主题演讲比赛，共有14名选手参赛。

比赛中，参赛选手以现场质量管理和质量控制为切入点，结合自身岗位和实际工作特点，通过讲质量案例、故事和心得等方式阐述了自己对质量的认识。

选手们时而慷慨激昂，时而娓娓道来，鲜明的观点，新颖的角度，赢得了现场观众和评委的阵阵掌声。经过激烈的角逐，比赛决出了一、二、三等奖。

质量是一种态度，质量是一种责任，通过此次比赛，形成了人人讨论质量，人人参与质量管理的良好氛围，赛出了晟华人的风貌与激情，切实提升了全员质量意识，激发了广大员工的工作积极性，让质量意识深入人心，树立人人懂质量、人人为质量的良好形象。

7.  投资运营公司：聚焦“产业强企、市场立企”， 实现精彩蝶变

产业项目是企业“安身立命”之本。从最初的停车场运营产业，到现在的装配式预制产业、市政道路施工产业、类金融服务产业、石子经营产业、泡沫铝产业、物流整合产业等，投资运营公司在集团党委的正确领导下，按照“一年打基础、三年上台阶、五年大发展”的思路出发，树立“产业强企、市场立企”的战略导向，逐步构建起集智能智造、工程建设、材料经营、金融服务、平台建设于一体的产业经营格局，实现了多业并举、多业并强，加快了向一流强企迈进的步伐。

一个企业经营强不强，关键看产业根基深不深。投资运营公司积极响应集团“产业强企”的战略部署，坚持经营一个项目，做强一个产业的经营思路，全力以赴将各产业项目打造成集团亮点名片。

山东晟华管业科技有限公司作为投资运营公司智能智造重点实业型企业，从零开始，经过三年耕耘，目前已有6条生产线，可生产百余种混凝土预制品，年产值近亿元，产量跃居省内前列，先后荣获“诚信企业”“知名品牌”“技术创新型企业”“日照市企业技术中心”等多项荣誉称号。

高质量发展的源头，来自公司起初就立志做大做强的“初心”。公司始终以成为行业标杆型企业、打造国内领先的绿色建材和预制混凝土制品集成解决方案提供商为目标，引进德国、日本先进生产设备，招引人才进入团队，创建高效便捷管理体系，提供优质贴心售后服务，逐步打响了晟华品牌，吸引众多客户到厂参观，得到了客户及行业的高度认可。2020年成功承办山东省混凝土与水泥制品分会2020年年会暨山东省水泥制品质量检验工作会议，成为钢筋混凝土排水管国家标准编委会成员，参与国家标准的制定。

三年蝶变，晟华管业公司真正成为了“产业强企”的典范。公司管理实现规范化、标准化，生产实现订单化、流水化，产品实现溯源化、订制化，服务实现高质化、互动化。今年以来，累计生产各型号排水管及方涵等产品53080延米，实现产值5000万元，吸引德州、济宁、亳州等地客户来厂洽谈合资建厂事宜。目前，已确定在济宁设立分厂，成功输出了技术和管理模式。依托晟华管业项目，投资运营公司筑牢了高质量发展的根基，迈出了扎实有力的步伐。下半年，投资运营公司将继续做大做强晟华管业公司，投产大口径管涵、方涵及顶管等产品，同步调研考察研究天然气及供水无缝管道、防腐混凝土管、双胶条顶管等生产线，延展产业链条。

一花独放不是春，百花齐放春满园。投资运营公司同步精耕其他产业，着力打造“瞪羚”企业，构建起多业并举、多业并强产业格局。今年以来，投资运营公司控股企业完成产值超1.46亿元，参股企业完成产值超5.5亿元。其中工程建设项目完成雨污分流改造工程建设，产值5200余万元，自开工以来累计实现产值1.02亿元；商业保理项目发放融资款4783万元，获得五莲农发行2.7亿元授信，到位资金2.1亿元；莲盛矿业项目待省生态红线一经发布即可投产创效；日通新材料项目生产泡沫铝防阻块、三波护栏板等产品，产值2000余万元；传化公路港项目完成平台营业额5.26亿元。下一步，投资运营公司将卯足气力打好“产业强企”攻坚战，全力完成年度产值目标任务，立足当前，着眼长远，抢抓机遇，像串珠子一样，不断延伸产业链，由点带面，立体织网，激活产业集群“一汪春水”，成就企业强大的生命力。

花开虽艳，犹经苦寒方傲霜。对于实业型企业来说，销售一直是制约项目发展的瓶颈。为此，投资运营公司坚持“市场立企”战略，树牢“有销路才能有出路”经营思想，将销售作为攻坚点，成立营销队伍，加大营销投入，开拓市场，再扩产业“朋友圈”，广融行业“交际圈”，争当集团“走出去”战略排头兵。晟华管业公司作为集团实业型企业典型代表之一，也同样面临过销售困境。为此，公司实施精准营销战略，推行“挂图作战+建档立卡”的新模式，开展“春季攻势”等专项行动，并成立两个销售部室，“双引擎”推动销售工作，让团队在比学中赶销，在赶销中跨越，促使团队中形成你争我赶的良性竞争氛围。目前，公司销售网络已覆盖两省十三市，品牌影响力不断提高，今年以来共接待中交、中铁、中建等考察单位36家，拜访中冶、山高等省内外客户78家，覆盖市政、公路、水利等行业，累计签订合同38份，金额超6400万元。除此之外，投资运营公司经充分调研后确定在济宁建立分厂，从根本上解决远距问题和外部市场开拓“瓶颈”，届时依托日照、济宁“双核心”生产基地的优势，实现中标项目协作供应、就近供应，全面开拓华东、华中地区市场，切实将品牌打出去、将信誉赢回来。未来，晟华管业公司将加大营销渗入，实现青岛、临沂、潍坊、江苏区域销售网络全覆盖；全力推进济宁分厂建设，抢占鲁西南、鲁中市场并辐射河北、河南、安徽等周边市场。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下一步，投资运营公司将围绕产业强企、市场立企，一个声音喊到底，一件事情抓到底，一张蓝图干到底，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，拿出坚持不懈的韧劲，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，驰而不息、久久为功，打造标杆项目、瞪羚企业，为集团打造综合型骨干企业作出新的更大贡献。

8.  悠悠粽香沁人心，浓浓端午送温情---公司开展关爱一线职工主题活动

端午近，粽香飘。为传承传统节日、弘扬中华文化，为项目一线职工送去节日关爱，6月11日，投资运营公司组织机关后勤人员到山东晟华管业公司开展“悠悠粽香沁人心，浓浓端午送温情”---为一线职工包粽子活动，通过小小的粽子“迎端午、传文化，暖人心”。

活动中，员工们首先学习了如何捋粽叶、做漏状、填食材、封粽口、捆草绳等环节。随后大家说说笑笑围在一起，相互协作，一片片清香的粽叶、一粒粒晶莹的糯米在一双双巧手下，瞬间变成一个个精致饱满的粽子，每一个粽子都装满了祝福和关怀。一层层粽叶是问候，一粒粒糯米是祝福，美味的粽子里藏着公司对一线职工们满满的关怀。粽子出锅后，投资运营公司工会主席亲自为职工们送上香喷喷的粽子并为他们带来节日的祝福，祝他们幸福安康。

此次活动是对优秀传统文化的弘扬，让职工体验端午传统习俗的同时，也很好的拉近了公司机关与各项目之间的距离，让一线职工感受到公司的关爱，增进了感情，增强了凝聚力，激发了工作热情。

9.山东晟华管业科技公司顺利通过市级企业技术中心认定

近日，日照市发展和改革委员会公布了2021年度日照市企业技术中心认定的评审结果，山东晟华管业科技有限公司荣列其中，被认定为市级企业技术中心。市级企业技术中心的认定，是晟华管业公司科技创新工作取得的一项重大突破，标志着经过几年发展，公司的技术开发及创新能力得到了充分认可，大大提高了科技创新积极性，增强了企业荣誉感。市级企业技术中心是日照市为深入实施创新驱动战略，强化企业创新主体地位，加快推动创新型城市建设，对创新能力强、创新机制好、引领示范作用大、符合条件的企业技术中心予以认定，并给予政策支持，鼓励引导行业骨干企业带动产业技术进步和创新能力提高。

晟华管业公司自成立以来，审时度势、勠力同心，坚持围绕“重研发、抓创新”的工作基调，在产品研发、流程再造及行业发展探索中不断投入大量的资金和人力，通过引进先进实验设备和高端研发人才、参与行业国家标准制定等，形成较强的技术研发实力和较好的经济效益、健全的企业技术中心组织体系，成功通过了市级企业技术中心认定。

下一步，晟华管业公司将以此为创新平台，不断加大技术创新投入，积极推进公司核心竞争力和自主创新能力的提高，致力于成为行业领域的技术领跑者和创新驱动者，全力推进公司改革创新和转型升级，为集团公司的持续发展提供强有力的技术支撑。

10.再摘荣誉！晟华管业公司荣获“青年文明号”称号

近日，共青团五莲县委下发了《关于命名2020年度五莲县级青年文明号的决定》文件，山东晟华管业科技有限公司荣获2020年度县级“青年文明号”荣誉称号。

晟华管业公司始终把“青年文明号”创建活动与公司发展紧密结合，把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、培养青年，带领青年建功立业的有效形式。在日常工作中，更是把团的组织覆盖作用发挥到生产班组和销售专班的每一处，先后成立青年党员先锋队、青年员工突击队，定期评比流动红旗，不断培育青年力量，展现青年风采，充分调动了广大青年的积极性。青年们也在创建工作中不断提升自我、挥洒青春、坚持奉献，努力让“青年文明号”集体展现青春光芒。

下一步，晟华管业公司将不忘初心，以青年文明号为载体发挥青年员工作为主力军和突击队的带头作用，坚持“立足本职、爱岗奉献、全面发展、创新突破”，团结带领广大青年奋发务实进取、积极创新创效，为公司改革发展稳定大局贡献青春力量。