在迎宾路三期跨线桥施工现场，金董事长指出，用了10个月的时间，四座跨线桥建成通车，实现了“日照加速度”。

 在市医院康养基础及周边健康产业开发项目，刘斌主席对项目给予了高度评价，认为项目好，成长性强，优势明显，符合新旧动能转换要求。

 7月6日下午，召开总结会议，党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理盛余祥主持会议并讲话，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波、刘雅琴结合分管工作提出了具体要求，各子公司主要负责人作了表态发言，集团机关全体人员、各子公司中层以上人员参加会议。会议全面总结了今年以来各项工作进展情况，分析梳理了存在的问题，安排部署了下半年工作任务。

 金董事长在讲话中，全面总结了集团上半年工作完成情况，指出集团广大干部员工，认真贯彻落实集团工作会议精神，勇于担当，积极作为，较好的完成了半年任务目标。分析了集团发展面临的形势，指出了当前工作中存在的问题，强调面对严峻挑战，要坚定信心、战胜困难、成就事业。

  金董事长强调，今年是实现集团大发展、取得三连冠的关键一年，必须始终保持蓬勃的朝气和昂扬的锐气，紧抓每一天，紧盯每一个目标，紧扣每一个环节，点燃激情、鼓足干劲，迅速掀起大干快上的攻坚氛围，圆满完成各项任务目标。

  一深耕主导产业。要把进度目标作为主攻方向和突破重点，打破常规，调整思路，定出时间表，列出进度条，确定责任人，关死后门，挂图作战，确保各工程建设项目按照既定时间节点全力加快推进。要大力实施走出去战略，把岚罗高速、青兰高速、西藏监理项目作为打响品牌、展示形象的舞台，拓宽发展空间。要争做全省四好农村公路建设典范，开拓农村公路市场。

   二细耕配套产业。大力发展与主业相关联的产业，打造全产业链条，实现闭环运行。要抓好沥青销售，研发推广海姆沥青、抗车辙剂，提高科技附加值。要推进驻龙山茶园建设，将茶业与旅游、文化、康养等深度融合，打造田园综合体。要成立研发队伍，培养技术骨干，开拓高端装备制造、海绵城市材料等市场，吸引订单。要实施好养护工程，做好应急抢险物资储备，确保安全度汛。要打造“智慧工地”，提供国内、国际一流的工地系统解决方案。

  三精耕新兴产业。打造智慧物流、再生资源利用两大平台，发展生产性交通服务业、生活性交通服务业两大服务业，拓展医养健康、装备制造、公益地产三大新兴产业，推进新旧动能转换。

  四抓好项目招引。要加强项目招引，实现多元化布局。要突出特色，彰显优势，强化考核担当，形成“一公司一主导产业、一公司一特色产业”的格局。

  五做好项目融资。要用足用活政策，积极争取各类补助及贴息资金。要加快企业信用评级，尽快启动债券发行工作。要盘活闲置资源，开展闲置房屋、机械设备开发租赁工作，最大限度地发挥资产综合效益。要加强资金管理，开展“节约年”建设活动，严控非业务性支出，杜绝铺张浪费。

  六要夯实基础基层保障。要抓质量建设，树立“建养一体”理念，建设“十年的路面、百年的桥梁”。要抓安全生产管理，紧盯公路施工、房建工程、矿山经营等监管重点，加强对高空作业、矿山爆破开采等现场管理和安全检查，严防事故发生。要抓廉政建设，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真落实中央八项规定，持续用力推进作风建设。要运用信息技术、电子监控等手段消除监管盲点，确保工程优质、队伍优秀、资金安全。

  七要提升企业管理水平。要加强岗位管理，探索“碎片化”管理新模式；要强化考核，实行项目独立核算；要用好督查“利器”，向管理要效益。

  八要加强干部队伍建设。要讲政治，顾大局，统一思想，凝聚加快发展的共识。要树立“久久为功、功成不必在我”的博大胸怀，以“功成必定有我”的历史担当，在其位、谋其政、干其事、求其效，以担当作为、干事创业的实际行动，交出一份无愧于时代、无愧于历史、无愧于后人的满意答卷。要加强学习，团结共事，结合“大学习、大调研、大改进”，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，努力成为干好工作的行家里手。

  盛总在讲话中，就抓好会议落实情况，提出三项要求：

  一是要认真组织学习。各子公司、各部室要迅速召开专题会议，传达会议精神，层层传导压力，级级落实责任，切实增强工作的责任心和紧迫感，把工作热情调动起来、激发起来、凝聚起来，形成强大的精神合力和工作动力，加快各项工作推进步伐。

  二是谋划好下半年工作。要紧扣任务目标，落实主体责任，提高履责效能，加强督查落实，打通关节、疏通堵点、激活全盘，确保圆满完成各项任务目标。

  三是要深入经验交流做法。要树立大局意识和一盘棋思想，加强沟通，互相学习， 为全面实现年初制定的各项任务目标，开创集团事业科学发展的新局面而努力奋斗！