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聚力拥抱新时代 改革创新再出发 奋力开启集团公司高质量发展新征程——集团召开2019年总结表彰大会

发布时间:2019-01-30 14:29:05 来源:办公室

1月30日,集团2019年总结表彰大会召开,集团党委书记、董事长金立柱,市国资委监事会主席刘斌出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理盛余祥主持会议,副总经理林栋宣读表彰决定,集团领导刘为棠、秦泗收、袁玉波、刘雅琴出席会议,集团机关、各子公司全体员工共700余人参加会议。

会议表彰奖励了“百日会战”重点工程突出贡献先进集体及先进个人、优秀项目经理、交通发展标兵、十佳安全员、优秀员工,回顾总结了2018年工作及集团成立三年来取得的成就,确定了集团未来一个时期的指导思想和发展目标,安排部署了2019年任务。

金董事长作了题为《聚力拥抱新时代,改革创新再出发,奋力开启集团公司高质量发展新征程》的工作报告,指出,2018年,集团认真落实市委、市政府的决策部署,在市国资委的监管支持下,团结拼搏,砥砺奋进,共完成产值50.9亿元,上缴税款1.89亿元,超额完成各项任务目标,荣获全市经济发展贡献奖,创造了新的辉煌业绩。集团经过三年的发展,趟出了一条特色鲜明、成效显著的发展道路,取得了令人鼓舞的巨大成绩。现代企业制度初步建立,新旧动能加速转换,战略蓝图快速推进,产业布局不断优化,累计完成产值118.5亿元;上缴税款5.46亿元;签订协议19个、112.25亿元,融资到位42.88亿元;总资产98亿元,是成立之初的6.3倍;工程产值与其他业务板块产值从9:1,调整到6:4,实现了多元化发展。

金董事长要求,2019年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持改革创新、管理落实两条主线,打造大交通、大健康、大智造三大业务板块,发展平台型、服务性两大配套产业,实施科技兴企、人才强企、资本壮企三大战略,抓好党的建设、安全生产、企业文化三项基础,产值突破55亿元,资产规模达到105亿元。

坚持改革创新、管理落实两条主线。

开展“改革创新年”活动,完善管控体系,强化结果导向,优化考核体系,使集团迅速从规模扩张型向效益增长型转变;稳步推进混合所有制改革,激发内生动力和创新创业的积极性。开展“管理落实年”活动,加强内控体系建设,全面推行项目管理,开展“降本增效”行动;按照全省“工作落实年”和全市创新、落实主旋律的部署,强化督查问责落实。

打造大交通、大健康、大智造三大业务板块。

抓好工程施工,加快青兰高速、岚罗高速、厦门路北延等项目建设步伐;做好材料经营,完成沥青库扩容改造,抓好沥青深加工;提升设计监理水平,提高设计深度,打造设计精品;培育施工、交安资质,打造专业养护队伍,打造“大交通”产业。打造颐养品牌,确保市医院健康产业综合体年底前投入运营;发展健康医疗,加快构建新型组织工程创面修复技术平台;深化康养旅游,打造集有机茶种植、生态农业、旅游观光、康养休闲于一体的田园综合体,打造大健康产业。要形成较为完整的新能源汽车底盘模块产业链条;加快产品升级,拓展高速汽车零部件项目市场;探索产业延伸,积极向产业链上游进军,打造大智造产业。

发展平台型、服务性两大配套产业。

围绕“建链、补链、延链、强链”,发展智慧物流平台和再生资源利用平台;发展生产性交通服务业、生活性交通服务业、金融类交通服务业。

实施科技兴企、人才强企、资本壮企三大战略。

实施科技兴企战略,坚持技术创新、工艺创新、产品创新、产业创新、协同创新,组建科技研发中心,加快成果转化。实施人才强企战略,力争用3—5年的时间,打造一支企业家领军队伍,建设一支创新型科技队伍,培养一支工匠型技能队伍。实施资本壮企战略,规范财务管理,提升融资能力,确保15亿企业债券成功发行;围绕新旧动能转换重大工程,建立投资项目储备库和咨询服务机构库,探索长期产业投资领域,开拓中短期投资项目。

抓好党的建设、安全生产、企业文化三项基础。

要在学习系列讲话、巡察整改落实、抓基层打基础、党风廉政建设上下功夫,全面加强党的建设。要加大安全管理力度筑牢安全屏障,夯实安全生产基础,明确排查重点,严格责任追究,撑起生命绿荫。要完善文化体系,丰富文化内涵,推进企业文化建设;要深化文明创建,创建全国文明单位。

刘主席在讲话中,要求集团要紧扣经济社会发展脉搏和国家和省、市重大发展战略,打造“六个交发”。一是进一步提高站位,推动全面从严治党向纵深发展,打造忠诚担当的红色交通发展集团;二是进一步解放思想,形成提质量创效益的生动局面,打造双轮驱动的实力交通发展集团;三是进一步锐意创新,塑造引领未来发展的强大基因,打造激情迸发的活力交通发展集团;四是进一步筑基固本,夯实促进高效发展的基础基层,打造根基深厚的自信交通发展集团;五是进一步勇于担当,培育奋力干事创业的优秀团队,打造精干高效的卓越交通发展集团;六是进一步凝心聚力,培育集团亮剑品牌的文化自信,打造高度自信的魅力交通发展集团。

盛总在主持会议时要求,要层层传导压力、级级落实责任,将会议精神原原本本传达到位,为集团公司开启高质量发展新征程打下坚实的思想基础;要明确发展目标,制定工作方案,细化分解任务,坚定不移抓贯彻、抓推进、抓落地、抓落实;要加强督导检查,创新现场督办、跟踪督查方式,确保会议提出的任务目标如期实现。