日照交通能源发展集团

集团新闻

发布时间：2019-05-07 08:43:27 来源：集团办公室/投资发展部

5月8日，集团党委副书记、总经理盛余祥召集总经理办公会议，副总经理林栋、袁玉波，财务总监刘雅琴出席会议，集团相关各部室、各子公司负责人参加会议。

会议通报了集团1—4月份生产经营情况，安排部署了下一步生产经营任务。会上，各子公司汇报了4月份生产经营情况、存在的困难问题和5月份生产经营计划；集团领导结合分管工作进行了点评，部署了相关工作。

盛总在讲话中对充分肯定了1—4月取得的工作成绩，进一步明确了各子公司的重点项目时间节点和推进措施，就下一步的工作提出十项要求：

一、要确保安全生产和环保局面稳定。要认清形势，自我加压，主动作为，加大安全生产及环保投入，争做标杆企业。

二、要抓好市场开拓，深化市场布局；建立专业市场营销团队，加大市场营销开拓力度。

三、要全面推行项目管理，做好项目管理现场推进会各项准备工作，严控成本，提升效益。

四、要提升企业风险管控水平，加强对新上项目分析论证，完善决策程序，降低投资风险。

五、要重视项目审计和计量支付，做好项目结算工作；要重视项目融资，为各项工作实施提供资金保障。

六、要全力推进智慧工地建设。

七、要做好巡察整改工作，搭建劳务管理信息化管理平台，建立准入、退出、评价机制。

八、要加强基层党建建设，与生产经营同步部署、同步推进。

九、要严控各项重点任务和重点项目的时间节点，加强跟踪检查督办，全力加快推进。

十、要尽快启动2018年生产经营业绩考核工作。