1月7日，集团召开项目管理工作推进情况汇报会，党委书记、董事长金立柱出席并讲话，党委副书记、总经理盛余祥主持会议，集团领导宋文、林栋、袁玉波、刘雅琴出席会议并点评，集团各部室负责人，各子公司负责人、分管领导、项目经理参加会议。
会上，各子公司16个工程项目汇报了项目管理推进情况及工作成效，建设公司汇报了智慧工地项目进展情况。
就如何加快推进项目管理工作，金董事长强调要回答好“什么是项目管理？为什么要推行项目管理？怎样实施项目管理”三个问题，抓好“时间要快、质量要好、成本要低”三个要素，“进度、质量、成本、安全”四个目标，“规划、计划、实施、收尾”四个阶段。
针对如何实施项目管理，金董事长提出七项要求：一是要提高思想认识，增强项目管理推进的紧迫感与责任感。二是要继续细化流程与目标，做好项目管理数据与财务的对接工作，不断丰富内涵、拓展外延。三是要做真做实，杜绝表面现象和形式主义。四是项目管理要全覆盖。五是要与时俱进、不断升级。六是做好项目管理的全员培训。七是要继续抓好智慧工地建设做实，提升企业市场竞争力。
盛总在主持会议时指出，创新是企业发展的不竭动力，智能化、智慧化是项目管理的未来方向，要抓住机遇、加快节奏、集思广益、全员参与，坚定不移把项目管理抓好抓实抓出成效。
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