2020年1月15日，集团公司召开2020年总结表彰大会，集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理盛余祥主持会议，集团党委副书记宋文宣读表彰决定，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波、刘雅琴出席会议，集团机关、各子公司全体员工、市内参控股公司负责人800余人参加会议。

会议宣读了《市委办公室、市政府办公室关于对2019年缴纳地方税收过千万元企业进行表扬的通报》和《中共日照市委、日照市人民政府关于表彰2018年度市属国有企业改革发展综合考核优秀企业的通报》；表彰了2018年度先进集体和2019年度先进个人；回顾总结了2019年各项工作，分析研判了当前面临的发展形势，安排部署了2020年任务目标。

表彰“企业发展突出贡献奖”

党委书记、董事长金立柱作了《改革创新担使命，提质增效谋发展，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章》的工作报告，指出，2019年，集团认真落实市委、市政府的决策部署，在市国资委的监管支持下，团结拼搏，奋勇争先，工程建设快速推进，项目投融资成效显著，材料经营深入拓展，设计监理水平提高，康养置业成果丰硕，公路养护稳步提升，新旧动能换档升级，基础工作保障有力，党的建设全面加强，完成产值60.1亿元，同比增长18%；上缴税款3.3亿元（含关税1.21亿元），同比增长11%；荣获全市经济发展突出贡献奖，创造了新的辉煌业绩。

金董事长在讲话中，分析了当前国际国内形势，明确了发展中的四个有利因素，强调要凝聚磅礴力量、放飞交发梦想、筑梦伟大时代，坚定加快发展的信心和决心。

要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，认真落实交通强国战略，坚持管理、改革、创新三条主线，抓住规模、资本、市场三个关键，发展“大交通、大健康、大智造”三大产业，抓好党的建设、安全生产、队伍建设三项工作，产业结构优化到传统产业与新兴产业产值比为5：5，产值突破65亿元，利税总额突破6亿元，资产规模突破150亿元。

一要坚持管理、改革、创新三条主线。要抓牢管理这个牛鼻子，在管控体系上更有高度，在板块整合上更有力度，在业绩考核上更有准度，在风险防控上更有精度；要点燃改革这个引擎器，在混合所有制改革上加压加力，在推动“三项改革”上提速提效，在强化督查督办上落实落细。要树立创新这个风向标，坚持管理创新、科技创新、产品创新，工艺创新，加快成果转化，将降低的成本、提高的效率、创造的收益体现到产值利润上。

二要抓住规模、资本、市场三个关键。要在产业链条、平台经济、在项目招引上下功夫，做大产业规模。要做活资本运作，规范财务管理，提升融资能力，加强资产管理。要拓市场、继续实施走出去发展战略，塑品牌、提高品牌价值，集聚品牌效应，抓营销，瞄准个性化需求，提供定制服务，打造爆款商品。

三要发展“大交通、大健康、大智造”三大产业。要抓好工程施工，做好材料经营，提升设计监理水平，提高养护质量，构筑具有“链主”地位的大交通产业“集团军”。 要推进项目建设，加强运营管理，丰富产业体系，发展健康医疗，打造具有“独角兽”功能的大健康产业“升级版”。要加快项目二期刹车片、ABS、电子元器件生产线建设，要加快与华自科技对接，在智能变配电、轨道交通等方面开展合作，完成技术嫁接，实现产品升级、产能扩大，增强具有“撒手锏”产品的大智造产业“驱动力”。

四要抓好党的建设、安全生产、队伍建设三项工作。要高举红色旗帜，铸就坚强堡垒，深化融合互促，加强廉政建设，彰显文化魅力，全面加强党的建设。要夯实安全基础，明确排查重点，严格责任追究，提高技术水平，加大安全管理力度三要。要提升思想境界，加强职业品格，创新管理机制，全面加强干部队伍建设。

最后，金董事长指出，春节、两会临近，要严守廉政、安全、稳定三条底线，加强节日廉政，抓好值班值守，部署好春运保畅、信访维稳、农民工工资支付等工作，确保度过一个廉洁安全、欢乐祥和的新春佳节。

盛总在主持会议时要求，要统一思想认识，抓紧组织传达学习，掀起新一轮集团大干热潮；要强化责任担当，以永远在路上的坚韧，形成凝心聚力抓落实的强大合力；要抓好贯彻落实，理清发展思路，明确发展目标，制定工作方案，细化分解任务，落实工作责任，为全年集团高质量发展奠定坚实的基础。