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集团新闻

发布时间：2020-04-14 14:08:36 来源：投资公司

为进一步规范企业管理，提高员工综合素养，提升生产效能。集团海绵城市项目创新推行8S管理法，规范管理，助力内涵建设，收到了效率提高、成本降低的实效。

8S管理实施以来，海绵城市项目各车间在思想观念、工作态度、办公环境、生产效率等方面，均取得了明显的变化和成绩。规划了班组会议区，设立了生产看板，规范了生产物品摆放，生产难题可以在一线及时解决。各岗位安全标准操作流程深入人心，培养了员工“上标准岗,干标准活,交标准班”的好习惯。

管理创造效益，通过实行“8S”管理法，海绵城市项目进一步提升了生产质量和效益，生产效率较以往提升了20%，产品合格率达100%，产品修复率降低到5%以内。

8S释义：

1、整理：区分要用的和不要用的，将不要用的清除掉。海绵城市车间将以往堆在车间的边角料以及废弃钢筋笼，坚定断舍离，将其回炉再利用或移到堆场进行集中处理，释放车间空间。

2、整顿：要用的东西依规定定位置并摆放整齐，明确标示。海绵车间把主设备、底托、钢筋笼、铁锹、刷子等各类生产所需工具都划分特定区域进行存放，地面有标签标志。

3、清扫：打扫工作环境卫生并保持地面干净。

4、清洁：将清扫所需要的步骤、做法形成制度规范。

5、素养：培养员工干标准活、上标准岗的各类意识，从意识抓行动。

6、安全：安全生产，加强安全意识，设立安全体验区，让员工从口传安全到身授安全。

7、节约：加强作业人员减少浪费意识，养成降本增效习惯。8、学习：设立班组会议区，空闲时间加强员工学习专业技术，讨论生产难题，从而达到提升自我的目的，培养学习型班组。