4月13日，集团党委副书记、总经理盛余祥召集4月份总经理办公会，集团领导林栋、袁玉波、惠鹏出席会议，集团相关部室、各子公司负责人参加会议。
会议通报了集团3月份生产经营情况，安排部署了下一步生产经营任务。会上，各子公司汇报了3月份重点项目进展、存在问题和下一步工作计划，集团领导结合分管工作进行了点评，部署了相关工作。
盛总在讲话中肯定了3月份的工作成绩，并就下一步工作提出六项要求：一是抓党建，要贯彻落实“四责协同”机制，用好监督执纪“第一种形态”，强化党建与业务深度融合，抓班子、带队伍，发挥党员先锋模范作用，激发干事创业热情。二是抢产值，要开足马力，加快生产，咬定目标不放松，全力把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，确保年度任务圆满完成。三是闯市场，要落实“走出去”战略，建立市场分析机制，完善信息上报制度，在强化激励措施、丰富营销渠道上下功夫。四是控成本，要强化预算管理，推进项目管理，锁定成本利润，严格执行项目独立核算，实现风险共担、利润共享。五是优创新，要加大科技创新力度，聚焦智慧系统、智慧梁场等建设，提升核心竞争力。六是保安全，要压实安全生产主体责任，守牢安全和环保生产底线，保障集团健康快速发展。
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