5月20日，集团召开“大干二百天 打赢攻坚战”动员会，集团党委书记、董事长金立柱作动员讲话，党委副书记、总经理刘为棠主持会议，集团外部董事韩立明，集团领导宋文、秦泗收、袁玉波、惠鹏出席会议。集团机关全体人员，各子公司中层以上人员参加会议。

会上，各子公司做了表态发言，签订了《2020年度生产经营目标责任书》；会议分析了当前生产经营形势、面临的重大机遇和有利条件，进一步明确了任务目标，部署了攻坚任务，发起了攻坚突破、大干实干的动员令。

金董事长在讲话中要求：

要深入贯彻省、市重点工作攻坚要求，统一思想，提振精神，咬定目标，攻坚决胜，坚决把疫情耽误的时间夺回来、把疫情造成的损失抢回来，实施“六大攻坚行动”，做好四项保障，确保完成“产值突破65亿元，利税总额突破6亿元”的既定目标。

一是实施产业攻坚行动。抓好施工、材料、设计、养护，打造“闭环式”大交通产业集群；做好产业升级，提供配套服务，开展技术合作，塑造“集约式”大智造产业生态；做好运营管理，推进项目建设，生产销售美容衍生产品，构建“顶层式”大健康产业格局。

二是实施项目攻坚行动。要选好投资项目、做好投后管理，确保投资效益达到预期目标。要把握与集团战略匹配、不可复制的核心竞争力两条标准，构建“投产一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的投资格局。要坚持招商引资与招才引智双轮驱动，招商与招才并举、引资和引智并重，实现发展存量变革与增量崛起。

三是实施资金攻坚行动。要提高融资能力，加快AA+信用评级升级。要聚焦“价值型财务”定位，加强资金统筹、资本运作、经营分析指导，发挥财务管理在企业经营中的核心作用。要规范财务管理，加强资产管理，树立过紧日子的思想，把有限的资金用在刀刃上。要强化全面预算管理、成本管控、欠款回收，提高使用效率。

四是实施市场攻坚行动。要拓展外部市场，整合内部市场，发展平台经济，加强市场营销，做“可裂变”项目、“可粘连”市场。

五是实施改革攻坚行动。要以创新创业创钱为基因，发扬敢闯敢拼敢赢的亮剑精神，着力破障碍、疏经脉、增活力。要实施国企混改三年计划，推动三项改革提速提效试点推行员工持股，突出创新价值评价，加强目标绩效考核。

六是实施效能攻坚行动。要树立“发展为要、效益为王、干事为先、担当为重”的鲜明导向，夯实基础，练好内功，提高效能。要强管理、降成本、以管理的“有形之手”倒逼指标落地、责任压实、发展提速。要抢时间、重督查，抓好工作落实。

刘总就落实会议精神，提出三项要求：

一是抓好学习贯彻。充分发挥好“关键少数”的表率作用，以上带下，层层传导动力，层层传导压力，形成上下齐心，攻坚克难的强大动力。

二是抓管理要效益。要以全省国有企业现代制度示范工程为载体，大干快上、深化改革，补齐短板，筑牢根基。

三是严格督查落实。要进一步细化任务，分解责任，把会议既定的“六大攻坚行动”纳入到年终绩效考核体系，加压奋进、攻坚突破。