8月11日，集团召开半年观摩调度工作会议，现场观摩了日照健康产业综合体、海绵城市等9个重点项目，视频观摩了济高高速等5个市外项目，观看了集团暗访短片，召开了工作调度会，集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘为棠主持会议，集团外部董事韩立明，集团领导秦泗收、袁玉波、惠鹏出席会议，集团机关全体人员，各子公司中层以上人员参加会议。

会议全面总结了集团今年以来取得的成绩，深入分析了工作中存在的问题，进一步明确了任务目标。

一要靶向发力抓产值。

锁定进度目标，强化节点意识，突破常规，通过图表式分责、链条式传导、网格式覆盖，把压力层层传导到“末梢神经”，确保岚罗高速、厦门路北延、五莲农村公路、临港区等项目年内按期竣工通车。

二要持续用力增动能。

抓住信息化新机遇，做好大交通板块转型；通过内部配套、资源整合、改造升级，推动大智造扩容；做好康养一期运营，打响健康品牌，加快康养二期建设进度，医美衍生品研发，做好大健康板块增效；推动公路港与铁路、海港、空港互联互通，搭建再生资源利用平台整条产业链，做好平台经济延伸。

三要殚精竭力做市场。

要走出市外、省外、国外，拓展外部市场；强化互联网思维，实施电商市场行动，提高利用新媒体、自媒体带货能力，做好市场营销。

四要不遗余力上项目。

要强化超前意识，敏锐洞察经济运行走势，提前做好项目策划、投标准备，形成滚动接续的项目储备机制；要执行年度投资计划，开展产业链招商，推进新项目落地。

五要倾注全力做资本。

要强化与证券公司、银行对接，拓宽融资路径；要加快AA+信用评级升级，降低融资成本；要及时归拢资金，规范财务管理，持续降本增效。

六要同心戮力盯考核。

要强化迎考意识，提高工作标准，完善考核体系，强化结果运用，做好考核准备。

七要齐心协力夯基础。

抓党建、促融合，深入开展“党建引领国企攻坚”行动；严纪律、守规矩，抓好党风廉政建设；抓重点、保安全，做好抢险救灾准备，确保安全度汛。推改革、强管理，破除制约障碍，完善内控体系。

金董事长强调，要对照张惠书记“五破五立”的新要求，锚定全年任务目标，转变思想作风、加强队伍建设，抓好督查督办，增强协同作战能力，干出新作为、展现新形象，确保年底交出满意答卷。

刘总就落实会议精神，提出四项要求：

一是迅速传达会议精神，进一步谋划、细化好下半年工作，对照年初目标，认真分析、总结经验，抓好落实。

二是按照建立现代化企业制度的要求，做好管理工作，加快“三项制度”体系建设，强化资金管理，账款回收，做好资金保障。

三是量化指标，完善考核体系，考出动力、考出合力、考出活力，考出真实水平。

四是积极谋划明年工作，做好市场开拓，产品推广，发展布局，为明年发展奠定良好基础。