7月15日-16日，集团召开重点项目观摩暨半年工作总结会议，总结梳理今年以来工作情况，科学分析集团面临形势，研究部署下步工作任务。

会议共分现场观摩和分析总结两个阶段进行。7月15日，集团党委书记、董事长金立柱带队，现场观摩了淄博路地道连通工程、日照综合客运站、日照颐养健康产业综合体等15个项目，集团党委副书记、总经理王夫成，外部董事韩立明、张宗坤、马继军、安兆杰，集团领导李志峰、吴玉峰、秦泗收、惠鹏、王文博、杨杰，各部室、各公司负责同志参加观摩。

在淄博路地道连通工程和313省道日照段大中修施工现场，金立柱同志要求，要明确时间节点、倒排工期，在确保安全质量的前提下，加快推进。在日照综合客运站和菏泽路调度中心项目，金立柱同志指出，要以为民便民服务为出发点，加快项目建设，构建全市一体化公共交通系统。在LNG调峰储气设施项目施工现场，金立柱同志强调，要勇担国企使命，确保年内落地投产，实现应急保供能力。在专用车、海通威沃、晟华管业、阳光合源项目，金立柱同志要求，要正确认识市场，把握发展机遇，助推产业转型升级。在日照颐养健康产业综合体、高值医疗器械产业园和钰安医养项目，金立柱同志强调，大健康是朝阳产业，要大力发展高端养老和普惠养老、医养健康和医疗器械产业，不断延伸产业链条、构筑产业集群。在沥青罐区、泡沫铝、路新材料项目，金立柱同志明确，要围绕主业做文章，发展路面材料产业，培育单项冠军、“瞪羚企业”。在智慧工地拌合站取料数据采集系统展示区，金立柱同志要求，要立足颠覆行业生态，抢占未来发展制高点的高度，成为“智能道路工程建设领域的领跑者”。 

7月16日，召开总结会议，党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理王夫成主持会议，外部董事韩立明、张宗坤、马继军、安兆杰，集团领导李志峰、秦泗收、袁玉波、惠鹏、王文博、何茂亮、杨杰出席会议，集团机关全体人员、各公司班子成员参加会议。      金立柱同志代表集团党委作了《统一思想  鼓舞斗志  拼搏攻坚 奋力夺取集团公司全年任务目标新胜利》重要讲话，指出，上半年，集团加大国企改革之力、勇担服务民生之责、打响招引合作之战、高扬创新发展之势，完成产值31.1亿，缴税1.79亿（不含进口关税、进口增值税），夺得2020年度考核第一名，荣获山东省五一劳动奖状，迈出了高质量发展的关键一步。

金立柱同志要求，今年是集团联合重组后正式运行的第一年，更是发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的关键一年。能不能闯出开门红、跑出加速度、实现“1+1＞2”，剩下的半年至关重要。必须始终保持蓬勃的朝气和昂扬的锐气，围绕“产业强企、项目亮企、市场立企、民生和企、改革兴企、管理活企”，一个声音喊到底、一件事情抓到底、一张蓝图干到底，点燃激情、鼓足干劲，圆满完成各项任务目标。 

坚持产业强企，打造集团发展新高地

打造“闭环式”大交通产业集群。加快推动高速、城建项目建设；拓宽国外、国内沥青加工销售渠道；抢占资源型产业制高点；推进日常养护项目化管理、定额包干模式；承揽更多检测、监理业务。构建“联动式”大能源产业体系。加快合作步伐，助力打造“北方能源枢纽”；推进能源项目建设，强化产业经营，做大能源贸易。塑造“集约式”大智造产业格局。要加快专用车项目落地，推动电力施工总承包资质升级；要实现管涵、管廊、检查井全产业链覆盖。培育“顶层式”大健康产业生态。要打造颐养品牌，做好市场营销。 

坚持项目亮企，培育实体经济新动能

一是高扬“招引战旗”。定向招引“建链、补链、强链、长链”的高大上、中小优、短平快项目。二是加快“推进战术”。提高投资完成率、竣工投产率和项目达产率。三是精准“考核战绩”。树牢以项目论英雄、以业绩论英雄理念，营造“金戈铁马干项目，不破楼兰终不还”的攻坚氛围。

坚持市场立企，闯出赶超跨越新路径

要外拓市场，内挖潜力，上搭平台，下抓营销。 

坚持民生和企，创建为民惠民新名片

聚力公交“路线网”，要创建“国家公交示范城市”，按照“提速大动脉、畅通微循环”的要求，加快线网提升成果转化。聚能发展“动力圈”，加快建设日照综合客运站及配套工程。聚合服务“需求度”，要提升公交数字化水平，变“客随车走”为“车随客走”；扩大公共自行车运营范围，架好服务群众“连心桥”。聚焦创效“渠道链”，要深挖客运经营潜力，优化车体、站点广告投放，发挥引领时代新风作用。  

坚持改革兴企，点燃创新驱动新引擎

要推进混合所有制改革。构筑以产业联盟和“链主”企业为主导，全要素集成、上下游融通的产业生态。要深入实施国企改革三年行动。深化三项制度改革。要突出价值创造导向，形成快干不拖沓、重质不应付、勤奋不懈怠的工作作风。要实施创新驱动战略。要掌握一批核心关键技术，开发一批高端效益产品。

坚持管理活企，谱写转型升级新篇章

要加快推进AA+信用升级；严控非生产性支出，将资金用在刀刃上。完善集团资产管理；强化市场研判、化解市场风险；细化调整考核指标。

金立柱同志强调，越是过坎爬坡、排难奋进的紧要关头，越是攻坚冲刺、决战决胜的关键时刻，越要夯实党建、安全、廉政和队伍建设四项保障。要抓实党建工作，打造忠诚担当的“红色交能”。要抓牢安全生产，打造安定祥和的“平安交能”。要抓好廉洁建设，打造廉明公正的“清风交能”。要抓常队伍建设，打造精干高效的“活力交能”。   王夫成同志在主持会议时强调，一是要认真组织学习。要在广大干部员工中传达学习会议精神，发挥“头雁效应”，以“关键少数”带动绝大多数，以上带下，形成上下齐心，攻坚克难的强大动力。二是要谋划好下半年工作。要以开展党史学习教育为契机，落实“学史力行”要求，牢牢扭住各项目标，继续发扬“狼性精神”，抓经营，抢市场，降成本，增效益，强弱项，补短板，做好下半年的冲刺，确保圆满完成各项任务目标。三是要深入交流经验做法。要树立大局意识和一盘棋思想，对标先进，自我加压，围绕共同目标，加强沟通，互相学习，积极为集团发展做出新贡献。