编者按：
集团重点项目观摩暨半年工作总结会议的成功召开，吹响了“奋力夺取集团公司全年任务目标新胜利”的“集结号”，尤其是推进“人员聚合、资源整合、产业融合、文化耦合”四个进程；发展“大交通、大能源、大智造、大健康”四大产业；实施“产业强企、项目亮企、市场立企、民生和企、改革兴企、管理活企”六大工程的一系列谋篇布局的重要论述，更是为集团高质量发展指明了方向。近期，集团公众号开设专栏，将集中反映各公司在生产经营主战场创造的优异业绩，以及为实现全年任务目标所采取的先进经验做法。
交通是兴国之要、强国之基，近年来，随着“交通强国”战略的深入推进，作为交通建设“主力军”，集团建设公司责无旁贷，公司广大干部职工投身交通设施建设一线，用一个个精品项目擦亮了品牌。
上半年，建设公司四大市场精耕深作，展现新成效。工程项目经营市场成绩斐然，先后中标313省道大中修、五莲山海风情绿道、岚山疏港高速公路、临港区城建道路、北京路维修改造等10余个项目，累计中标金额21.75亿元，稳固了老市场，开拓了新市场。
在稳固传统交通投资项目建设的同时，交通新基建也驶入“快车道”，建设公司积极投身新技术应用、智慧交通项目等方面，形成了发展的新动能。智慧工地产品市场蓄势待发，系统实现迭代升级，产品日趋成熟完善；在济高高速安装的二代取样检测设备，使用效果良好，受到省交通厅、山东高速、中交规划院等行业领导专家一致好评。交发商砼销售市场成绩喜人，从取得资质到培育成立子公司，从单站运作到扩展为双站双区，“交发商砼”的品牌已逐渐为行业所熟悉，为客户所认可。设备物资租赁市场稳固前行，充分发挥自有设备先进优势，充分发挥拌合站布局和稳定优势，上半年完成机械、周转材租赁及混合料销售2000余万元，实现了挖潜增效。
道阻且长，行则将至。受疫情影响，公路工程参建门槛提升，投标市场开放度降低。面对竞争激烈的市场格局，建设公司发展的方向没有变，使命任务没有变，建设标准没有变，继续坚持项目亮企，推进战术，确保重点工程建设项目快速推进，工期提前、技术领先、效益突出。
高速公路项目创品牌、出效益。新台、济高两个在建高速公路项目，打好“稳抓稳打，节点控制”的阵地战，打造高速公路精品工程，新台项目确保12月竣工通车；济高高速项目年内完成建设任务；疏港高速项目尽快做好项目前期工作，抽调精干班组入场。
市内工程压缩工期、树形象。立足“干一个项目，培养一支精干的队伍，打磨一套规范的施工模式”，切实促进市内工程质量、管理双提升。S313大中修工程项目按照“流水作业、按序推进”的运动战战略，打造养护大中修示范工程，10月份竣工通车。淄博路地道连通工程采取“多点开发，齐头并进”的歼灭战，打造市政公用项目示范工程，巩固市内市政工程领域，二期车行主体已于7月份完成。
市外工程拓市场、谋利润。临港区项目采取“多种方式，灵活机动”的全覆盖战略，打造市外工程示范项目，巩固临沂市场，8月份全部竣工通车。
草木蔓发，春山可望。建设公司将继续围绕集团中心工作，服务交通能源发展大局，盘点好全年任务，调度好主要指标，握指成拳，趁势而上，加压奋进，以最高标准、最佳状态，优质高效完成年度建设任务，为打造交通能源一体化综合性骨干集团作出新的更大贡献。
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