2月3日，集团举行2017年春节团拜会，集团党委书记、董事长金立柱主持团拜会并讲话，集团领导盛余祥、王夫成、林栋、刘为棠、袁玉波、刘雅琴出席会议，集团全体人员，各子公司班子成员、部室负责人参加会议。

 金董事长在讲话中充分肯定了2016年的工作，指出，过去一年来，全体干部职工顽强拼搏，真抓实干，圆满完成各项目标任务，实现了集团首年开门红，得到了市委、市政府主要领导的高度评价和社会的广泛认可，代表集团党委向全体干部职工表示诚挚的感谢和节日的问候。金董事长强调，新年伊始，要谋划好集团全年的发展战略，思考好全年的工作思路，确定好全年的工作举措，争取在新的历史起点上取得更加辉煌的成就，实现新的跨越。就2017年的工作，提出要在十个方面取得突破：一是解放思想，更新观念方面要取得实质性突破。要加强学习考察，不断汲取先进理念，通过思想大解放，促进理念大转变，推动集团事业大发展。二是对外合作方面要取得实质性突破。要巩固好与欧亚和中公高科的合作成就，抢抓与传化集团的合作机遇，加大对外合作力度，不断提高集团市场竞争力。三是收购、兼并企业方面要取得实质性突破。要加强与石料厂、砂石厂等关联企业的合作，在收购、兼并企业上迈出坚实步伐，实现资产规模快速膨胀。四是资本运作方面要取得实质性突破。要积极参与高端市场竞争，做好投资理财，搞好资本运作，实现国有资产保值增值。五是项目管理方面要取得实质性突破。要尽快完善现代企业制度，倡导扁平化管理，通过项目管理降低成本，堵塞漏洞，提高效益。六是“走出去”发展战略要取得实质性突破。建设公司、材料公司要抢抓机遇，加大步伐，探索通过合资、独资、合作等方式，不断开辟市场，占领市场。七是招才引技方面要取得实质性突破。要千方百计招引高管人才，资本运作等紧缺人才，为集团发展提供人才、技术支撑。八是房地产板块要取得实质性突破。置业公司要加快推进莒县大班额、市医院扩建，职工住宅楼等项目建设，不断壮大利润增长点。九是企业文化建设要取得实质性突破。要按照企业文化建设启动会上的要求，加快企业文化建设，用企业文化来升华职工信仰，引领企业发展；要按照企业法人治理结构的要求建章立制，在发展中成熟一个建立一个，不断完善现代企业制度。十是提升全员综合素质方面要取得实质性突破。要加大培训力度，不断提高全员综合素质，提升集团形象，为集团长远发展奠定基础。