5月5日—6日，集团公司重点项目现场观摩暨“大干200天”活动动员会议召开，集团领导金立柱、盛余祥、王夫成、林栋、刘为棠、袁玉波、刘雅琴参加观摩并出席会议，各子公司党政主要负责人，集团各部室负责人，建设公司班子成员、项目经理参加观摩，集团机关、材料公司、设计公司、投资公司、置业公司全体人员，建设公司中层以上人员参加动员会议。动员会上，党委书记、董事长金立柱作重要讲话，总经理盛余祥主持会议并讲话，党委副书记王夫成宣读“大干200天”活动实施方案，集团领导对各自分管工作提出了要求，各子公司主要负责同志和集团相关部室作表态发言。

 5月5日、5月6日上午，与会人员利用一天半的时间，现场观摩了迎宾路快捷路工程、机场连接线工程、206国道改建工程、222省道改建工程、日照钢铁精品基地内部道路工程、欧亚（日照）专用车制造、传化交通公路港物流、沭东高中二校区等17个重点项目；5月6日下午，召开“大干200天”活动动员会议，全面总结了项目工作进展情况，分析梳理存在的问题，为加快推进工作进度，会议确定了“大干200天”活动的时间节点，明确了阶段任务目标，全面打响重点工作攻坚战，确保顺利实现全年各项任务目标。

 金董事长在讲话中认为，今年以来集团广大干部员工，勇于担当、真抓实干，项目进展快、形象进度好，一线干部职工状态良好，热情高涨，干事创业的决心大，呈现出大干快上的局面。金董事长强调，今年是集团发展的关键之年，项目多，时间紧，任务重，要切实增强工作的压力感和危机感，抓大放小，统筹兼顾，确保迎宾路快捷路等领导重视、群众关注的重点项目按期交工。就下一步的工作，提出六项要求：一是要明确方向，准确定位，加快企业转型升级。要加快推进与传化集团的合作，安排专人盯紧靠牢，尽早介入，争取年底前见效益。要加强推进机械设备和抗车辙剂生产经营工作，做好营销，吸引订单。要加强茶叶经营，做好茶叶深加工，研发新产品，提升品牌知名度；要抢抓发展机遇，加强与园区的合作，做好园区建设，探索医养项目，延伸做长产业链，不断积累财富；要加强市场调研，积极探索创新，通过“以商招商”“以企招企”等方式，加强合作，不断调优产业结构。二是要转变思想，创造效益，大力推行项目管理。要增强市场意识，学习经营知识，学会算经济账，做好财务成本核算，精打细算，为企业创造效益；要推行项目管理，实现效益与收入挂钩，以效益定工资、定奖惩，充分调动职工积极性。三是要认清形势，未雨绸缪，做好融资工作。当前，银行利率不断攀升，放款额度逐渐收紧，融资形势十分严峻。要加强与各大银行的对接，维护好信誉，未雨绸缪，研究融资方案，做好资本运作，保障资金供应。四是要廉洁自律，守住底线，确保不出问题。要严格按照《公司章程》、《公司法》及现代企业制度的要求管理好财务，严防国有资产流失，确保保值增值；要加强廉洁自律，避免违法乱纪现象发生，同时，要做好企业管理，提高效益，不断增强职工的获得感、成就感、幸福感。五是要加强管理，守住红线，确保企业安全稳定。安全生产是大事，要吸取同行业安全事故教训，举一反三，加强整改，对脚手架、机械设备等安全事故易发部位进行拉网式排查，消除安全隐患，防止事故发生，确保安全稳定，维护企业形象；要加强对新进人员的培训、教育和考核，管理好、利用好、珍惜好人才，确保不出问题。六是要抓好班子，带好队伍，促进企业健康成长。各单位主要领导要履行好职责，抓好班子，带好队伍，干部职工要加强团结，搞好配合，形成合力，促进企业健康成长，力争通过三到五年的努力，让集团发展成为日照市的骨干企业，成为让市委、市政府放心，让全市人民赞誉的国有企业。

 盛总在主持中要求：一是要确保经营目标完成。各子公司、集团各部室要咬定目标，层层分解，画出时间表，列出进度条，倒排工期，关死后门，挂图作战，确保任务目标不折不扣的完成；二是要深入推进项目管理。各子公司要把推进项目管理作为推进工作的总抓手，实行单项目管控、单项目核算、单项目考核，向质量、成本、管理要效益，从制度、流程、成本、金额入手，坚定不移的推动项目管理“落地生根”“开花结果”，提高企业整体管理水平。三是要坚持问题导向。针对各子公司提出的问题，尽快组织项目管理专题会、资质晋升和人员管理专题会、安全生产专题会、子公司发展定位研讨会、财务内审会等，有针对性的解决集团发展中的问题。