7月25日，集团2017年半年工作总结会议召开，集团党委书记、董事长金立柱主持会议并作总结讲话，市国资委监事会专职监事惠鹏出席会议并讲话，集团领导盛余祥、王夫成、林栋、刘为棠、袁玉波、刘雅琴结合分管工作发言，集团机关全体人员，各子公司中层以上人员参加会议。

金董事长在讲话中指出，今年以来，集团广大干部员工，认真贯彻落实集团工作会议精神，勇于担当、积极作为，团结拼搏、干事创业，较好地完成了各项任务目标。

金董事长强调，去年是集团筹建、打基础的一年，今年是改革创新、迈向新台阶的一年，关键在于做强做优做大，加快提升核心竞争力。一是要做强工程建设、设计、监理等主导产业，打造市场竞争的强者。要加强项目管理，实行项目独立核算，倒逼成本控制，定指标、定效益，抓决算、抓考核，按效益发工资、定奖惩；要加快施工进度，深入开展“大干200天”活动，定出时间表，列出进度条，确定责任人，关死后门、倒排工期，挂图作战、挂牌督战，全力加快施工进度；要深度拓展市场，实施“走出去”发展战略，抢占外部市场，开拓大中修、市政工程、商业混凝土等市场；要提高设计监理水平，提高设计深度，减少设计变更，打造设计精品；要加快资质升级，年内取得桥梁一级、市政二级，建筑二级，设计、监理甲级，咨询乙级和试验检测资质；要做好养护生产，加快培育发展成为有专业资质、有专业设备、有专业技术、有专业能力的标准化养护队伍。二是要做优材料经营、投融资、地产置业等新兴产业，打造行业的领跑者。要加强与交通部公路科学研究院等高端科研机构和SK集团沥青研究所的合作，重点推广海姆乳化沥青，高弹性、高粘度改性沥青，提高产品科技附加值；要放大“祥路碧海”品牌效益，建设生态休闲、观光体验等多重功能的文化驿站；要充分发挥欧亚筑路机械和抗车辙剂高科技含量、高产品附加值、高经济效益的“三高”特点，加快技术研发，打造营销团队，抢占市场份额；要抢抓PPP项目机遇，借助PPP项目，实现投资、建设、运营一体化；要重视开展融资工作，为项目建设提供资金保障；要探索房地产与教育、医疗、养老、金融、社区服务的深度融合，推动产业链向高端延伸，打造新的产值、利润和税收增长点。三是要做大物流园、服务区等现代服务业，打造生产经营的佼佼者。要加快公路港物流项目建设，力争今年供应链业务产值突破30亿元，签约企业100家，发展司机会员500余位，日发布货源信息突破300条；要加快服务区建设，确保222省道五莲大青山服务区和206国道莒县墩头服务区明年五一前投入运营，争取222省道东港区崖头服务区和222省道岚山区小官庄服务区早日开工建设；要围绕“突破园区、聚力招引”，加大招商引资力度，每个子公司确保一个招商合作项目“落地生根”。

金董事长要求，要推进科学管理，保障集团行稳致远。一是要推进战略规划落地。加快制定集团发展战略纲要和“十三五”规划，以战略规划为引领，加速实现转型升级。二是要严格现代企业制度。要完善现代企业制度、薪酬制度和考核机制，实行“扁平式”管理模式，“以岗定薪、以人定档”，建立人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。三是要提高精细化管理水平。要加快推进信息化建设，形成全领域、全过程、全员精细化管理氛围，使各项工作有轨运行、链条推进；要利用财务信息系统功能，增强预算管控的主动性和全面性；要加强结算中心管理，提高资金利用率；要强化成本控制，深入开展“减耗能，降成本，增效益”活动，切实向管理要效益。四是要加强风险体系建设。要健全完善风险防控制度体系，夯实全面风险管理和内部控制基础。五是夯实基础基层保障。要强化精品意识，推行精细化、标准化施工，建设“十年的路面、百年的桥梁”；要时刻绷紧“红线意识”和“底线思维”，结合“平安日照建设”等活动，建设平安工地，保证施工安全；要强化廉政意识，重视廉政教育，依靠制度约束，借助科技手段，做好风险防控，自觉接受社会监督，确保工程优质、队伍优秀、资金安全。六是全力加强干部队伍建设。要切实扛起从严治党的主体责任，进一步健全完善基层党建“谈、述、评、考”四项机制，一级抓一级，层层抓落实。要加快推进智慧党建系统建设，确保学习教育常态化有内容，制度化有载体，方法上有创新。要加快总结提炼、沉淀培育企业文化品牌，尽快形成内涵丰富、立体完备、特色鲜明的企业文化体系，做到以文化人、育人、铸魂。要切实负起责任，上紧“责任弦”，保持高压态势，通过图表式分责、链条式传导、网格式覆盖，把压力层层传导到基层项目部、传导到一线施工人员，把责任目标贯彻到“末梢神经”。要在工作中培养三种精神：首先要培养企业家精神，始终充满创新创业的激情，始终保持锐意进取的状态，始终坚持敬业尽职的操守，做到有谋善断，真抓实干。要培养选拔一批解放思想、与时俱进，工作有魄力、有热情、有干劲，忠诚干净、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当的“狮子型”干部。其次要培养工匠精神，大力实施人才强企战略，坚持用事业、待遇、感情、文化留人，年内实现研究生和副高专业职称人才“双过百”的目标。积极推行精益求精、久久为功的理念，让追求卓越成为企业品质，通过实践锻炼、学术交流、技术攻关、联合科研院所等措施，培养设计大师、筑路工匠，打造行业领军人物。再次要培养团队精神，打造具有共同的目标，资源共享，角色互补，勤于沟通，共同参与决策的狼性团队。

市国资委监事会专职监事惠鹏在讲话中，高度评价了集团2017年上半年工作取得的成绩，认为集团在建项目多，施工进度快；勇于担当，大局意识强；深化管理，现代企业制度初步建立；干劲十足，集团发展氛围浓厚。就做好下半年的工作提出四项要求：一是要树立目标意识，加快工作进度。要始终保持蓬勃的朝气和昂扬的锐气，紧抓每一天，紧盯每一个目标，紧扣每一个环节，再动员、再加压，确保圆满完成全年各项任务目标。二是要树立效益意识，加强经营管理。要树立“管理为本、效益至上”的意识，切实转变管理理念，改进管理方式，提升科学化、规范化、专业化管理水平。三是树立改革意识，增强发展动力。要深入贯彻全省国有企业改革发展工作视频会议精神和全市国有企业党的建设暨发展改革工作会议精神，靠改革闯出一片新天地。要创新完善投融资方式，最大限度鼓励社会资本全方位进入交通发展领域。四是树立红线意识，确保集团健康发展。要持之以恒抓质量建设、坚持不懈抓安全建设、毫不放松抓廉政建设,确保企业又好又快发展。