9月18日，集团公司“全力大干一百天 决战决胜四季度”工作动员会议召开，集团党委书记、董事长金立柱主持会议并作动员讲话，集团领导盛余祥、林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波、刘雅琴出席会议并结合各自工作安排部署了工作任务，各子公司、集团各部室主要负责同志参加会议。

金董事长在讲话中指出，年初制定的任务目标是否能够顺利完成，影响着集团的业绩、个人的利益，关系着企业的信用和社会责任的实现。各子公司、各部室要切实增强压力感和危机感，进一步明确目标，压实责任，增强信心，迅速掀起大干快上的局面，确保完成年度目标任务。就下一步的工作，金董事长要求要树立信心、抓好落实、做好动员，突出重点、加快节奏、提高效率，科学合理安排调度各项工作，克服各种困难，确保顺利实现全年任务目标。一是建设公司要关死后门，倒排工期，确保206国道、222省道和机场高速年底前建成通车，确保厦门路、204国道绕城段全面开工。同时，要深入总结铣刨料循环利用技术，申报科技成果。要加快支架搭建、桥面铺装进度，全力推进迎宾路快捷路工程施工进度，确保完成全年产值目标。二是材料公司要继续加大工作力度，确保服务区项目开工建设、确保与沃镭合作项目签约落地、确保开工生产第二台拌合站。三是设计院要转变思想观念，增强效益意识，加快推进欠款回收工作，全力推进资质升级工作；要注重培养大师，锻炼人才，不断提升设计水平。四是投资公司要做好统筹衔接，确保铁路基金10月底之前到位、公路港项目10月份开工建设、预制厂有实质性进展。五是养护公司要做好日常养护工作，尽快组建养护工程公司，不断拓展养护市场。六是置业公司要继续加大工作力度，确保市医院合作项目开工建设、市北电子家电产业园项目按期完成、莒县大班额项目快速推进。七是路吉公司要加快推进石子厂复工，确保原材料供应。同时，金董事长还对集团各部室重点工作作了安排部署，要求尽快形成“党建、廉政、质量、安全、管理、文化”六大体系。

盛总在讲话中，要求全力加快206国道、222省道、机场高速，深圳路、厦门路三期、204绕城等工程建设，千方百计解决原材料问题，确保完成全年目标任务；要明确时间节点、列出进度条，全力推进桥梁、设计、监理资质的申报升级工作；要加快推进PPP项目工作，确保上下信息畅通，内部运转高效；要创新项目管理，推进工程“四化”管理，不断提高工程管理水平。

会议号召各子公司、各部室要尽快召集专题会议，认真传达会议精神，尽快形成大干快上的高潮，确保圆满完成全年各项任务目标。