“项”上发力，冲刺全年。阳光合源公司锚定项目化经营核心路径，通过组织重塑、资源整合、创新赋能，在组织体系、市场攻坚、创新驱动多领域发力突破，为公司高质量发展注入澎湃动能。
机制破局拓新局
优化组织体系，推行“中心+事业部”管理，建立“揭榜挂帅”机制，构建高效灵活的项目化经营组织体系，激发干事创业的内生动力，今年成功投建新能源项目6个。同时，精准切入北方区域市场，参股成立蒙马合源电力工程公司，设立内蒙业务事业部，接连中标6个光伏项目，为后续全国性市场布局奠定坚实基础。
资源整合提效能
坚持以项目化思维实现全过程闭环管控，保障4个微电网运维等项目平稳运行，高效完成三体系认证、产品型式试验报告更新等专项工作，彰显了项目化经营在优化资源配置、提升运营效能中的系统价值。
创新驱动结硕果
持续加大研发投入，转型创新成果频出，公司获评"市级绿色工厂"。公司申报的"质子交换膜燃料电池低铂高熵催化剂界面吸附-扩散动态耦合机制研究"入选山东省博士后创新项目。"智能光伏清扫机器人""智能太阳能光伏电站交流汇流箱"两项关键技术研究纳入省级技术创新计划，为企业发展蓄积强劲科技势能。
站在新起点，公司将持续深化项目化经营管理，在提质、增效、创新的赛道上笃定前行，打造行业标杆企业。
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