新媒体会客厅

金立柱——

责任在肩 打造“百年国企”

主持人：日照日报社新媒体记者

嘉宾：金立柱代表

金立柱

日照市人大代表

Q

主持人：

金代表您好，今年的“两会”即将落下帷幕，您有什么感触或感想可以跟我们分享一下吗？

A

嘉宾：

好的。2017年是我市发展进程中具有重要意义的一年，《政府工作报告》中提到，去年我市主要经济指标增幅跃居全省前列，进入快速和高质量发展阶段，跑出了“日照加速度”。“突破园区、聚力招引”工作取得了重大突破，“招引产业项目511个，到位资金339亿元”，不论是招商的数量，还是单个项目的体量都超过了以往。“航空梦”“整车梦”已经实现，“高铁时代”即将到来，“港产城海”融合发展的新格局正在加快形成，我们日照的发展进入了从蓄势积能到发力超越的新阶段。听完齐市长的《报告》后，我也是倍感振奋。

2017年，是我们的城市从“硬件”到“软件”都得到很大提升的一年。先后出台了《日照市城市管理条例》和《日照市物业管理条例》两部地方性法规，这不仅仅极大地推动了日照人大工作的发展，也表明我市加快构建法治日照建设新格局的步伐迈出了坚实的一步，作为一名人大代表，我感到非常自豪！

Q

主持人：

据我们了解，在2017年，咱们交通发展集团也和我们的城市一样，取得了很多不俗的成绩，可以为我们简单介绍一下吗？

A

嘉宾：

过去一年来，我们坚持以路为主、多业并举、全面发展，把新兴产业投资作为加快转型升级的突破口和延伸提升竞争力的主攻方向，瞄准新材料、智慧物流、高端装备制造、国省道服务区等领域，传化公路港、市医院医疗康养、新能源汽车零部件产业园、海绵城市材料等一批投资规模大、带动能力强、发展前景好的项目相继签约落地，项目建设的档次和水平显著提升。

目前，集团下设公路建设、公路材料、规划设计院、投资运营、交通置业、公路养护、服务区运营等7个全资子公司，日照传化交通公路港、日照SK沥青、欧亚（日照）专用车制造、日照交通发展集团石化运营等4个参控股公司。集团产业比例也由公路工程一业独大，工程产值与其他业务板块产值9：1，调整到目前的超过6.7：3.3，初步实现了多元化，提高了抗风险能力，增强了发展后劲。集团资产规模从2016年3月注册时的15.3亿元，迅速增长到目前的60多亿元，增长了4倍多，膨胀了资产规模，提高了产值效益。2017年，是我们拼搏的一年、奋进的一年，有汗水，更有收获。

Q

主持人：

从上面的一些数据可以看出，咱们集团在过去一年里确实取得了非常不错的成绩，那么如此突出的业绩，是否也会带来一些新的压力？针对集团未来的发展，咱们又有着怎样的规划呢？

A

嘉宾：

成绩，代表过去。有压力，才更有动力。根据今年《政府工作报告》赋予我们的历史使命，2018年，我们将在以下几个方面着重发力：

一是深耕主业、细耕副业，“一业为主，多业并举”，实现多元发展，为企业打造多个支撑点、盈利点。尽快拉长产业链，逐步实现企业的“闭环”运行，打造“闭环”式现代企业模式。实现闭环生产后，所有原料都可以由自己生产，不仅能降低企业成本，也能提高工程质量，进一步拓展业务，壮大我们的资产规模。

二是继续加大人才和创新方面的投入力度。“人才”与“创新”是事关企业兴衰的两个关键要素，为此，我们提出了“双百”的目标。一个是2018年底要达到有100个硕士研究生，另一个是要有100个副高级专业技术职称的专业技术人员。人才兴企，科技强企。人才是企业的栋梁，创新是企业的生命。科技方面，我们将继续加大机制创新、管理创新、体制创新、技术创新、工艺创新和产品创新力度，致力于六个“创新”。只有这样，才能为企业不断注入新的活力，保持生命力，继而打造“百年国企”。

三是健全企业党建机制和完善企业文化体系。让“企业党建”和“企业文化”成为助推企业发展的两个“引擎”。如果说党建是企业的“根”，那么文化就是企业的“魂”。企业有了“根”和“魂”，再加上我们之前所说的两个关键要素，就可以健康地、可持续地发展下去。

未来，我们将继续抓住“一带一路”“西部开发”等机遇走出去，依托集团的技术、装备和研发等优势，开拓市外、省外、甚至是国外的市场。2018年底，我们计划完成产值50个亿，资产达到70个亿，这是我们今年的目标。

责任在肩，任重而道远。新的一年，我们将以党的十九大精神为指引，以此次“两会”为契机，向着新目标，开启新征程！