2月22日，集团党委书记、董事长金立柱主持召开工程项目建设专题会议，集团领导盛余祥、林栋、刘为棠、袁玉波、刘雅琴，建设公司班子成员，各子公司主要负责人、项目经理参加会议。 会议传达了集团领导分工包联重点工程项目方案，部署了2018年工程项目重点工作。金董事长就做好2018年重点项目建设提出七项要求：一、2018年时间紧、任务重，各项目要迅速行动，抓紧复工，确保完成年度建设任务。二、 集团实行领导分工包联重点项目制度，要抓紧对接包联项目，深入调研，摸清底数，加强督导，做好协调。 三、要实行网格化、台账式管理，科学安排工期，明确时间节点，新建项目抓开工，续建项目抓进度,PPP项目抓手续，全力加快建设步伐。四、要加强施工队伍管理，实行黑名单制，清除有不讲诚信等劣迹行为的施工队伍；要规范施工合同管理，细化合同条款，培养优秀劳务合作队伍。五、要强化材料质量，保障材料供应，规范设备租赁，实现闭环发展。六、要全面实行项目管理，实行独立核算，定指标、定效益，抓决算、抓考核，加强培训学习，配齐项目人员，打造智慧工地，提高产值效益。七、要摸清各子公司产值效益，科学合理确定各项任务目标。
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