4月19日,集团副总经理刘为棠召集人力资源工作座谈会,各子公司分管人力资源工作的领导、部室负责人、集团人力资源部共30余人参加座谈。
会议交流了人力资源工作情况,讨论了绩效考核、人才流失、人员培训等内容,安排部署了下一步工作任务。
刘总对人力资源工作提出五项要求:
一是要厘清思路。明晰人力资源工作“是什么”“干什么”“怎么干”的问题,找准位、定好标、出对招。
二是要立足服务。提高政治站位,强化责任担当,围绕集团中心工作,全力服务经营发展。
三是要提升水平。坚持业务知识学习,探索“学+考”模式,补齐短板,着力提升人力资源队伍素质。
四是要明确职责。进一步完善集团、各子公司人力资源工作分工与联动机制。在制定规章制度时,既要与战略目标与规划、企业文化相结合,又要与具体实际相结合。
五是要防控风险。严格按照“党管干部、党管人才”的工作要求,强化制度执行,做好劳务用工、制度制定、员工奖惩等工作。
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